Презентація на тему:
Трансфер Технологій: Чи можу я бути інвестором?

Трансфер Технологій: Чи можу я бути інвестором? “Дискусія” з майбутніми інвесторами Київ та Харків, Україна 24-30 вересня 2008 р. M. Д-р Гювен Ялсінтас. Віце-Президент по трансферу технологій

Загальний опис Короткий опис SUNY та науково-дослідної фундації Роль закону Бейх-Доля в трансфері технологій Нові дані по комерціалізації Пояснити поняття: нестандартне мислення Діяти проти правил Створення нових звичок Практикуйте хід думок в стилі Ейнштейна та Лео Тест 2

Система SUNY Центри передових технологій Кераміка (університет м. Альфред) Інтегральні електронні схеми (Binghamton) Біотехнологія; сенсорні системи (Stony Brook) Технологія виготовлення тонких плівок (Albany) Біомедицина та біоінженерія (Buffalo) Центри доскональності -Біоінформатика (Buffalo) - Нано-електроніка (Albany) -Безпровідний інтернет & Інформаційні технології (Stony Brook) 3

Система SUNY 64 унів. територій 410,000+ студентів 6,600+ сфер дослідження НД Фундація, центральний офіс 4

ПРОГРАМНА ЗАЯВА ОTT Завдання офісу по трансферу технологій – це виявлення та захист прав інтелектуальної власності, розробленої університетом та роль каталіста економічного розвитку шляхом створення партнерств з підприємствами та промисловими галузями з метою поглиблення дослідження та винаходу ліцензій для загального споживання. Комерціалізація технологій, що є наслідком науково-дослідної роботи університету штату, може спонукати розвиток нових галузей промисловості та створення робочих місць в інтересах суспільства. 5

http://www.rfsuny.org/briefings/tto.htm Трансфер технологій в SUNY Останній ввід інформації: 25 липня 2005 р. Повернення до змісту • Корпоративні індикатори ОTT (Офіс по трансферу технологій) Вступ П’ять офісів по трансферу технологій (ОTT) науково-дослідної фундації університету штату Нью-Йорк виявляють та захищають інтелектуальний капітал SUNY, допомагають викладачам пропонувати ринку їхні винаходи та створювати партнерства з промисловими галузями для подальшої науково-дослідної роботи та комерціалізації технологій, розроблених SUNY. Викладачі університету штату Нью-Йорк проводять одні з найсучасніших та найскладніших видів науково-дослідної роботи в світі. Наукові працівники університету штату були ініціаторами ядерно-магнітної резонансної томографії, вони ввели цейтраферну зйомку лісових об’єктів, iзолювали бактерію, яка викликає енцифаліт, та розробили перший iмплантований кардіостимулятор. Завдяки системі SUNY по розподілу доходів, винахідники отримують 40 відсотків від доходу за авторський гонорар, отриманий науково-дослідною фундацією, при цьому різні винахідники отримують різну суму, залежно від його (її) долі, вказаної в описі винаходу. Все більше, наукові та технічні досягнення в результаті наукових досліджень означають нові американські товари, ринки та робочі місця.   6

http://www.rfsuny.org/briefings/tto.htm Факти по трансферу технологій У 2005 фінансовому році науково-дослідна фундація отримала 34 патенти США. Працівники з питань трансферу технологій підписали 78 нових ліцензійних та опціонних договорів, отримали 245 описи розкриття винаходів та подали 193 заяви на патенти. У 2005 фінансовому році університет штату Нью-Йорк завдяки винаходам отримав $13.5 млн за авторські гонорари. Університет штату Нью-Йорк займає 14-е місце по отриманню патентів серед усіх державних та приватних університетів, він лише трішки позаду Гарвардського університету та Корнельського університету, за даними нового випуску “Опитування на тему ліцензій: Фінансовий рік 2003” Асоціації університетських менеджерів технологій (AUTM) Університет штату Нью-Йорк займає 17-е місце серед американських коледжів та університетів за авторські гонорари, отримані внаслідок винаходів, право ліцензії на які було дано промисловій галузі згідно опитування AUTM за 2003-й фінансовий рік. В опитуванні AUTM за 2003-й фінансовий рік, університет штату Нью-Йорк отримав більше доходів від авторських гонорарів ніж університет ім. Джонс Хопкінс, університет штату Мічіган, університет штату Пенсильванія та університет Карнегі Меллон. Науково-дослідна фундація (від SUNY) зайняла 10-е місце серед організацій штату Нью-Йорк за кількістю патентів, отриманих у 1999-2003 рр., за даними Відомства США по патентах. Науково-дослідна фундація знаходиться попереду корпорації Каррієр (Carrier Corp.), акціонерного товариства Сіменс (Siemens Aktiengesellschaft), корпорації Дженерал Моторс (General Motors Corp.), корпорації Локгед Мартін (Lockheed Martin Corp.), Bausch & Lomb Inc. та компанії Брістоль-Маєрс Сквібб (Bristol-Myers Squibb Со). 7

Законодавчий акт Бейх-Доля Технології, фінансовані федеральним урядом Надати інформацію фінансуючій організації через два місяці Вибрати право збереження власності через два роки Подати заяву на патент через один рік Повернути дохід за авторські права університету та винахіднику 8

Найновіші загальнонаціональні дані 472 види нової продукції введені на ринок у 2003 році з використанням університетських технологій Починаючи з 1993 року загальна кількість - 2 230 Починаючи з 1993 року – 26 000 ліцензій, 32 000 патентів До закону Бейх- Доля - 250 на рік Дохід з авторських гонорарів - $1,31 мільярди в 2003 р. $1,235 мільярди в 2002 р. 9

Реалізація продукції 10

ТЕМИ НД&КПР по ТРАНСФЕРУ ТЕХНОЛОГІЙ ТА КОМЕРЦІАЛІЗАЦІЇ: Дефіцит у фінансуванні 11

Дефіцит у фінансуванні 12

13

Модель партнерства Університет Штатна організація Місцева організація Державні $$ MBA VC ОTT Суб’єкти права 14

Як мислити подібно Ейнштейну 15

Як мислити подібно Ейнштену Мислити нестандартно 16

Як мислити подібно Ейнштейну Мислити нестандартно Діяти проти правил 17

Діяти проти правил Діяти проти правил – це цілеспрямований, продуманий шлях для знаходження рішень. Якщо Ви не в змозі знайти рішення, користуюючись всіма допустимими альтернативами, тоді Ви повинні розглянути недопустимі альтернативи. Ви повинні діяти проти деяких правил. 18

Ломаючи систему схем Ейнштейн досягнув найбільшого успіху, коли він був готовий брати до уваги все, особливо анекдотичні ідеї. Ломаючи систему схем, Ви вибиваєтеся з колії, створюючи щось нове, ідеї, на які б Ви, будучи практичною людиною, ніколи б не звернули уваги. 19

Давайте помріємо Щоб знайти можливості в неможливих місцях 20

Що таке інтелектуальна власність? Під час нашого життя ми можемо зробити щонайменше 10 відкриттів, котрі не будуть визнаними. Ця інтелектуальна власність може включати як програмне забезпечення та літературну чи мистецьку працю, так і нові пристрої, методи та процеси. 21

ВИЗНАЧЕННЯ ПАТЕНТУ Ідея Процес Застосування Продукт/Товар Вдосконалення Нова частина до старого пристрою ВСЕ ВКАЗАНЕ ВИЩЕ 22

В чому користь для винахідника? Винахідники отримують 40 відсотків авторського гонорару, отриманого науково-дослідною фундацією. У 2003-у фінансовому році авторські гонорари, отримані завдяки винаходам SUNY, перевищували $13 млн. Винахідники отримують особливе визнання за подання опису (розкриття суті) винаходу та за отримання патенту. 23

Чи мій винахід має комерційну вартість? Подайте вашу ідею на розгляд офісу по трансферу технологій. ОTT проведе дослідження чи були подібні патенти й підготує аналіз ринкових можливостей (MOA), щоб визначити комерційну вартість та які компанії можуть бути зацікавленими. Базуючись на АРМ (MOA) та галузевий контакт, ОTT подасть заяву на патент. 24

Створіть певні характерні риси Запишіть їх Дайте відповідь на потрібні запитання 25

Слідом за практикою Встановити початкову проблему Чому її необхідно розв’язати Визначити структуру Ігнорувати обмеження Ігнорувати старі відповіді Спрощувати Ліквідувати перешкоди Чи проблема є привабливою та забавною? 26

Характерні приклади Встановити початкову проблему Чому її необхідно вирішити Визначити структуру Ігнорувати обмеження Ігнорувати старі відповіді Спрощувати Ліквідувати перешкоди Заробити більше грошей Оплатити школу (університет) дітей Найважливіше Список перешкод Пропозиції інших Знайти простий шлях Розвалити Чи проблема є привабливою та забавною? 27

Конкретні приклади Встановити початкову проблему Чому її необхідно вирішити Визначити структуру Ігнорувати обмеження Ігнорувати старі відповіді Спрощувати Ліквідувати перешкоди Рак підшлункової залози Жити довше Зменшити біль – Нобелівська премія Розробити антитіла Неможливо здійснити Зробити це в чашці Петрі Звернутися до ОTT Чи проблема є привабливою та забавною? 28

Ваш розум Ваш розум набагато кращий ніж Ви думаєте Використовуйте обі половинки Якщо недостатньо – створіть третю 29

Найбільший геній у світі Книга про генія Автори: Тоні Бузан та Реймон Кін Перевага у сфері, універсальність бачення, оригінальність, багатогранність, сила та енергія 30

Перша десятка 10. Ейнштейн 9. Фідій (архітектор Афін) 8. Aлександр Македонський 7. Томас Джефферсон 6. Сер Ісаак Ньютон 5. Мікеланджело 4. Гете 3. Будівельники великих пірамід 2. Вільям Шекспір НОМЕР ОДИН: Леонардо да Вінчі 31

Сім принципів да Вінчі Curiosita- невтомний зацікавлений підхід до життя та безперервний пошук знань. Dimonstrazione-Зобов’язання перевіряти знання досвідом, наполегливістю та бажанням вчитися на помилках. Sensazione-Постійне вдосконалення свідомості, особливо точки зору, як жвавого досвіду. Sfumato (дослівно “Випаровуватися”)- Готовність сприйняти двозначність, парадокс та невідомість. Arte/Scienza- Розвиток збалансованості між наукою та мистецтвом, логікою та уявою. Мислення “цілого мозку”. Corporalita- Культивація граціозності, білатеральності, фізичної форми та постави. Connessione- Визнання та признання взаємозв’язку всіх речей та феноменів, системне мислення . 32

Curiosita Заведіть записник Виділіть достатньо часу на роздуми Читайте Вчіться у малих дітей Любіть вчитися Шукайте різні перспективи перед тим, як прийняти рішення 33

Dimonstrazione Готовність зробити помилку Рідко повторювати ту саму помилку Наполегливість, незважаючи на перешкоди Ускладнюючий фактор – це нагода для розвитку 34

Sensazione Бути готовим Чітко уявляти справи в думках Занотовувати й зарисовувати Змогти добре описати ситуацію в деталях Дивитися на далекий горизонт чи високо в небо Бути хорошим слухачем Хороший кухар 35

Sfumato Бути комфортабельним з двозначністю Постійно керуватися своєю інтуіцією Процвітати зі зміною Бачити гумор в житті щодня OK робити висновки Довіряти своєму “нутру” Насолоджуватися парадоксом та бути чутливим до іронії Вірити, що конфлікти є натхненням для креативності 36

Arte/Scienza Ліва половинка мозку Насолоджуйся деталями Завжди приходь вчасно Хороші знання математики Надійся на логіку Пиши чітко Висловлюйся чітко Будь організованим та дисциплінованим Права половинка мозгу Будь творчим Добрий при вирішенні проблем Часто роби неочікуване Люби зарисовки Кращі знання по геометрії, ніж по алгебрі Нема деталей, лише загальна картина Надійся на інтуіцію 37

Corporalita Фізично підготовлений. Стати сильнішим. Покращити гнучкість. Обізнаність з дієтою та харчуванням. Бути граціозним. Любити рухатись. Мати хорошу координацію. Навчитись маніпулювати. Практикувати перед зеркалом. 38

Connessionne Робити зв’язки, де інші їх не бачать Добре розвинуте почуття пропорційності Розробити вправи для розвитку третьої половинки 39

Ресурси “Мислити як Ейнштейн” Скотт Тор. Барнс & Ноблс, 2002. “Мислити як Леонардо да Вінчі” Мішель Дж. Гельб. Дель Трейд, в паперовій обкладинці, 1998. 40

Додаткова інформація про трансфер технологій M. Д-р Гювен Ялсінтас Віце Президент по трансферу технологій Науково-дослідна фундація університету штату Нью-Йорк 35 State Street Albany, New York 12201-0009 Тел.: (518) 434-7166 Факс: (518) 434-9108 Eлектронна пошта: Guven.Yalcintas@rfsuny.org Веб сторінка : www.rfsuny.org/tto 41