Презентація на тему:
Cтратегії конкурентоспроможного розвитку міст та регіонів

Cтратегії конкурентоспроможності міст та регіонів Листопад 12, 2008 *

Де? Листопад 12, 2008 *

Листопад 12, 2008 * Десь там!

“Без певного місцезнаходження ” Листопад 12, 2008 *

Сучасний спосіб життя Листопад 12, 2008 *

Світ …плаский… але… Листопад 12, 2008 *

Ідея = індустрія Листопад 12, 2008 *

Листопад 12, 2008 *

Пітсбург Листопад 12, 2008 *

Пітсбург Листопад 12, 2008 *

Пітсбург Листопад 12, 2008 *

Пітсбург Листопад 12, 2008 *

Пітсбург * *

Уорхол Листопад 12, 2008 *

Приклади з повсякденного життя Листопад 12, 2008 *

Розміщення, розміщення, розміщення! Листопад 12, 2008 *

Рейк'явік Листопад 12, 2008 *

Рейк'явік Листопад 12, 2008 *

Рейк'явік Листопад 12, 2008 *

Рейк'явік Листопад 12, 2008 *

Культурні образи Листопад 12, 2008 *

Музей популярної музики, Шефілд

Більбао Листопад 12, 2008 *

Люди та місце мають значення Креативність Процвітання

Доступність Листопад 12, 2008 *

Більбао Листопад 12, 2008 *

Більбао Листопад 12, 2008 *

Більбао Листопад 12, 2008 *

Більбао Листопад 12, 2008 *

Листопад 12, 2008 * Більбао

Визначення економічних кластерів Скласти план основних ресурсів (Бізнеси, дослідницькі центри, університети, громадські організації, фінансові заклади) Описати галузь промисловості/торгові кластери Визначити головні заходи з розвитку та дослідження, а також міжіндустрійні інновації Скласти план процесу комерціалізації Визначити “бажані” та “вжиті” культурні ресурси кластерних районів Листопад 12, 2008 *

Перепони до розвитку кластерів Визначити перепони до розвитку кластерів: Здорове оточуюче середовище та турбота про засоби безпеки Проблеми зонування та регуляторні аспекти Розміщення та засоби зв'язку Групування робочої сили та потреби індустрії Спроможність щодо навчання та тренування, а також доцільність Ресурси з утримання людей Листопад 12, 2008 *

Ключові елементи плану розвитку Включає наявність землі (території), транспортацію, економічне та культурне планування. Має високий торговий потенціал Переводить стратегію в дії з вимірними результатами Координує план оснований на фізичній середі Специфічність проекту та місця його впровадження Концепти до майбутнього зростання розташовуються поверх поточного розвитку та короткострокових планів Передбачає, що план мусить бути координований та впроваджений єдиним партнером - представником від влади у співпраці з Містом Листопад 12, 2008 *

Ключові елементи підходу міста Вінніпег Чітке розуміння та інформування про труднощі, що виникли в центрі міста. Побудоване на визначенні особливості місця. Сильна політична, громадська та бізнесова налаштованість на зміни Процес широкого залучення та співробітництва, направлений на розробку плану Листопад 12, 2008 *

Вінніпег (Продовження) Стратегія, план та карта що працювали як складові “Контракту з виконання зобов’язань”(Основний план) Співпраця вищих промислових та фінансових компаній, що відповідали за впровадження плану (Основний підрядник) Комплексні, інтегровані стратегії, що відобразили нові практики та заходи заохочення Наявність статті про «захід сонця» (положення про закінчення термінів дій) в плані, документах про співпрацю та заходах заохочення Листопад 12, 2008 *

Люди та місця мають значення Креативнісь Процвітання

Вінніпег Листопад 12, 2008 *

“Ред Рівер”Коледж Листопад 12, 2008 *

Заклади, що працюють цілодобово Листопад 12, 2008 *

Опори та Коридори Листопад 12, 2008 *

Мрії здійснюються! Листопад 12, 2008 *