Презентація на тему:
Управлінське рішення

Управлінське рішення

основне завдання менеджменту - це прийняття рішень

Управлінське рішення

класифікації рішень обумовлена наступними факторами:

Класифікація управлінських рішень: Степінь повторюваності проблеми Традиційні та нетипові Цінінсть мети Стратегічні і тактичні Сфера впливу Глобальні і локальні Тривалість реалізації Довго - і короткотривалі Прогнозовані наслідки Виправні і невиправні Методи розробки рішень Формалізовані і неформалізовані Кількість критеріїв вибору Однокритеріальні і багатокритеріальні Форма прийняття Одноосібні і колегіальні Спосіб фіксації рішень Документовані і недокументовані Характер інформації Детерміновані і ймовірнісні

Вимоги до управлінських рішень:

Цілеспрямованість управлінського рішення Успішні менеджери відрізняються тим, що вони, встигаючи вирішити під час робочого дня багато різних питань, протягом певного часу бувають зайняті тільки одним-єдиним завданням. Для ілюстрації цієї взаємозалежності є відома історія під назвою "Порада вартістю в 25000 доларів". Чарльз М.Шваб, будучи президентом компанії "Бетяєм етил", поставив перед Івом Лі, радником з підприємницької діяльності, незвичне завдання: "Покажіть мені можливість кращого використання мого часу. Якщо Вам пощастить, я заплачу Вам будь-який гонорар в розумних межах".

Лі запропонував Швабу лист паперу і сказав: "Складіть список найважливіших справ, які ви повинні зробити завтра, і пронумеруйте їх черговість у відповідності до значимості. Завтра вранці почніть із завдання № 1 і працюйте над ним до тих пір, поки воно не буде вирішене. Перепровірте потім встановлені Вами пріоритети ще раз і приступайте до завдання № 2, але не йдіть далі до тих пір, доки не закінчите і цю справу. Потім переходьте до справи № 3. Навіть якщо Ви не зможете виконати весь свій план за день - це не трагедія. До кінця дня будуть, у крайньому разі, завершені найважливіші справи, перш ніж Ви потратите час на завдання меншої важливості. Ключ до успіху в тому, щоб щоденно робити відносно значимі завдання, які чогось варті. Приймайте рішення за пріоритетами, складіть їх список, відобразіть його в плані дня і дотримуйтесь його. Хай це буде звичною справою кожного робочого дня. Застосовуйте її так довго, скільки вважаєте за потрібне, а потім випишіть мені чек на суму, якої, на Вашу думку, ця система варта". Через декілька тижнів Шваб прислав Лі чек на 25000 доларів.

Адресність управлінського рішення

Обгрунтування управлінського рішення 1. Методи, що застосовуються в умовах повної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (до них належать аналітичні методи та методи математичного програмування); 2. Методи, що застосовуються в умовах імовірнісної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення (серед них ті самі методи математичного програмування та статистичні методи); 3. Методи, що застосовуються в умовах невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення, до яких відносяться переважно теоретико-ігрові методи.

Своєчасність управлінського рішення

Етапи принйяття управлінського рішення:

Постановка завдань управління: Прийняття рішень починається з постановки завдань, і даний конкретний цикл закінчується, коли виконане завдання, яке послужило початком даного циклу.

Визначення альтернативних рішень Таке визначення полягає в аналізі внутрішнього і зовнішнього середовища з метою отримання необхідної інформації, потім використовується для вироблення набору варіантних рішень, які, як видається на даному етапі, можуть привести до виконання поставленого завдання або до досягнення мети.

Порівняльний аналіз та оцінка наявних альтернатив

Власне вибір Менеджер, який приймає рішення, обирає відповідний образ дій з ряду варіантів (альтернатив), тобто він приймає рішення. Французький вчений, фізик, логік Жан Буридан склав дотепну притчу про осла

Буриданів осел Осел, перебуваючи на рівній відстані між двома однаковими оберемками сіна, наражається на небезпеку померти з голоду, бо через свою нерішучість не може віддати перевагу одному із них

Реалізація прийнятого рішення

Наступний аналіз і контроль

Умови прийняття рішень:

ВИСНОВКИ :

ВИСНОВКИ :

Облік

Види обліку в системі здоровоохорони

Документальний облік

Облік медикаментів

Фінансовий облік

Матеріальний облік

Облік кадрів

Облік в ракурсі медичної статистики