Презентація на тему:
Про обрання Основного реципієнта та суб-реципієнтів раунду Глобального фонду

Про обрання Основного реципієнта та суб-реципієнтів на 2 фазу гранту 9-го раунду Глобального фонду. Центр по контролю за соціально-небезпечними хворобами Директор УЦС професор Н.М.Нізова Засідання Національної ради з питань протидії туберкульозу та ВІЛ-інфекції/СНІДу 2 листопада 2012 року ДУ «Український Центр СНІДу МОЗ України»

Стратегічні підґрунтя до створення Центру контролю за соціально небезпечними хворобами МОЗ Правонаступник ТБ та СНІД центру; Можливість посилення потенціалу за рахунок досвіду УЦС у впровадженні Р10; Відповідає викликам часу; Підтримка ЮНЕЙДС, ВООЗ та ГФ; Координуюча функція та єдине бачення в контролі над ТБ та ВІЛ епідеміями.

Пропозиція МОЗ щодо структури управління грантом по 9 Раунду у 2 фазі

Програма оптимальних технологій в сфері Охорони здоров'я – PATH

Товариство Червоного Хреста України Ключові активності Сильні сторони суб-реципієнта Надання соціальної підтримки та забезпечення контрольованого лікування пацієнтів Кадровий потенціал /Спроможність; Розгалужена мережа організацій на регіональному рівні; Досвід впровадження зазначеної активності впродовж Фази 1.

Державна пенітенціарна служба України Ключові активності Сильні сторони суб-реципієнта Підтримка, забезпечення системи контролю якості за лабораторною діагностикою ТБ в пенітенціарній системі Спеціалізована структура, що відповідає за ведення пацієнтів з ТБ; Чітка вертикальна система управління; Закон «Про впровадження грантів ГФ», що дозволяє повноцінне впровадження програм по грантам Глобального фонду; Впровадження заходів інфекційного контролю в пенітенціарній системі Навчання персоналу по лабораторному компоненту, інфекційному контролю, звітності та обліку Лікування хворих на МЛС-ТБ в пенітенціарній системі

Організаційна структура

Етапи розвитку спроможності ЦКЗ

План розбудови закупівельного потенціалу ЦКЗ Активність Дата Розробка структури підрозділу організації, відповідального за проведення закупівель; листопад 2012 Формування персоналу організації, відповідального за проведення закупівель; листопад-грудень 2012 Розробка закупівельних процедур організації на основі кращих світових практик щодо закупівель медичних препаратів; листопад-грудень 2012 Проведення навчання персоналу відповідно до міжнародних стандартів закупівель медичних препаратів; грудень 2012 - лютий 2013 Стажування персоналу в організаціях, що мають досвід успішних закупівель медичних препаратів; лютий-березень 2013 Коучінг та супровід з боку партнерських організацій процесу закупівель за новими процедурами; січень-грудень 2013 Оцінка закупівельного потенціалу організації локальним агентом фонду; травень 2013 Проведення закупівель медичних препаратів в рамках 9-го та 10-го раундів. з січня 2014

Дякую за увагу!