Презентація на тему:
Створення мережі інформаційно-аналітичної служби на базі регіональних НМЦ ПТО

Створення мережі інформаційно-аналітичної служби на базі регіональних НМЦ ПТО http://www.ipto.kiev.ua/ Савченко Ірина, завідувач лабораторії “Всеукраїнський інформаційно-аналітичний центр ПТО”

інформаційно-аналітична служба спрямована на створення інформаційного ресурсу щодо забезпечення органів управління ПТО, професійно-технічних навчальних закладів, наукових установ інформацією про стан і тенденції розвитку ринку праці та ринку освітніх послуг, необхідних для поліпшення якості підготовки кваліфікованих робітників, прийняття ефективних управлінських рішень

Створення інформаційно-аналітичної служби Етапи Прийняття рішення щодо створення ВІАЦ та РІАЦ Технічне забезпечення Підготовка кадрів Поширення стратегії в інших регіонах України Розробка і апробація інструментарію та програмного забезпечення в пілотних регіонах Підвищення кваліфікації працівників НМЦ ПТО в пілотних регіонах

Системні кроки щодо створення мережі ІАС ПТО 13.12.07. Внесення змін до структури Інституту ПТО АПН України 1 14.03.08. Створення ВІАЦ, наказ по АПН України 2 3 4 20.12.07. Постанова президії АПН України 27.09.07. Наказ МОН про створення РІАЦ в пілотних регіонах 14.03.08. Затвердження положення ВІАЦ 12.05.08. Підписання договору між МОН та ІПТО АПН України 21.11.08. Погодження спільного плану роботи ВІАЦ та РІАЦ Нормативно-правове забезпечення

Системні кроки щодо створення мережі ІАС ПТО 01.08. 1 01.08. Тестування системи 2 3 4 15.08.07. Отримання техніки пілотними РІАЦ ПТО 2007. 02.08. Технічне забезпечення Технічна експлуатація 2008. Розроблення технічної специфікації ІАЦ Проведення локальної комп'ютерної, телефонної, Інтернет мереж Розроблення програмного забезпечення “Профтех-інфо” щодо автоматизації процесів розрахунку індикаторів

Системні кроки щодо створення мережі ІАС ПТО 2008. 1 12.08. 2 3 4 2008. Визначення підходів щодо процедур оцінювання якості ПТО 2008. 2009. Науково-методичне забезпечення Організація проведення підвищення кваліфікації працівників РІАЦ ПТО в інших регіонах України 2009. Здійснення моніторингу за індикаторами ефективної діяльності ПТНЗ в інших регіонах України, введення даних в систему Розроблення і узгодження індикаторів ефективної діяльності ПТНЗ, навчання працівників центрів Початок процесу апробації індикаторів в пілотних регіонах Ознайомлення з міжнародним досвідом. Розроблення концепції ІАС ПТО

Пілотні інформаційно-аналітичні центри ПТО в структурі НМЦ ПТО ВІАЦ РІАЦ РІАЦ РІАЦ РІАЦ РІАЦ РІАЦ

Етапи діяльності ІСУ ІV. Зовнішнє оцінювання якості ПТО випускниками та учнями ПТНЗ V. Виявлення потреб регіонального ринку праці, прогнозування майбутнього контингенту, дослідження показників соціально-економічного розвитку регіону в яких функціонує ПТО, позіціонування освітніх послуг

Структура інформаційно-аналітичної мережі ВІАЦ РІАЦ РІАЦ РІАЦ РІАЦ РІАЦ птнз птнз птнз птнз РІАЦ птнз

Підпорядкування та координація . МОН ГУОН ОДА РІАЦ ІПТО ПТНЗ ПТНЗ МОН АПН ГУОН ОДА РІАЦ НМЦ ПТО ІПТО ВІАЦ Підпорядкування Координація, науковий супровід

ВІАЦ ПТО

Реципієнти ІСУ

Можливості ІАС “Профтех-Інфо” Оперативне введення даних. Автоматичний розрахунок індикаторів. Формування звітів за допомогою конструктора

Механізми впровадження Підготовка мультиплікаторів на базі ВІАЦ та РІАЦ Організація на базі пілотних регіонів тренінгових центрів щодо впровадження ІАС ПТО Вирішення організаційних питань щодо забезпечення організаційною та комп'ютерною технікою, виділення ставок працівникам центрів 1 2 3 Проведення на базі ВІАЦ та РІАЦ навчання працівників НМЦ ПТО з інших регіонів України: ознайомлення з методиками рейтингового оцінювання на основі індикаторів та введення показників в систему

Проведення навчальних тренінгів в інших регіонах України

* Ефекти створення мережі Методологічні - вдосконалення розробленого інструментарію та механізмів збору статитичної та соціологічної інформації - індикаторів і показників,які віддзеркалюють ступінь досягнення заявлених пріоритетів розвитку ПТО Інформаційні – отримання принципово нових даних, які комплексно характерізують систему ПТО, введення єдиного стандарту роботи з інформацією та електронними документами Аналітичні - використання інформаційного поля для проведення досліджень розвитку ПТО Управлінські - інформація орієнтоівана на формування освітньої політики та підтримку прийняття рішень на основі нових форм і методів стратегічного планування і оперативного управління з використанням ІКТ

Очікувані результати Процедури оцінювання якості Статистичне спостереження Соціологічні дослідження підвищення якості управління, розширення участі суспільства у вирішенні проблем ПТО і управління системою на основі підвищення доступності і відкритості інформації

Savchenko_irina@ukr.net