Презентація на тему:
Трансфер технологій

Співпраця з університетами Д-р Гювен Ялсінтас Віце- Президент Офіс трансферу технологій Науково-дослідна фундація університету штату Нью-Йорк (SUNY) Альфред, штат Нью-Йорк - 27 квітня 2006 р.

Огляд Визначення трансферу технологій Недоліки у фінансуванні Відносини Галузевий підхід Погляд університету Приклади Співпраця великих компаній Співпраця малих компаній Ідеальна співпраця 2

Трансфер технологій -це… 3

Трансфер технологій - це… Відносини Контакти Спорт 4

Трансфер технологій - це… Інтелектуальна власність Розвиток ринку Комерційний розвиток Інновації SUNY Незадовольнені потреби “Домовленості” по ліцензіях Затримки Запуск в дію 5

Фінасування дефіциту 6

Відносини з університетом з галузевої точки зору Річні витрати на НД&ПКР як % доходів від реалізації Фармацевтична галузь промисловості, що базується на науково-дослідній роботі - 19 Хімікати в загальному - 5 Електроніка - 6-7 та Виробництво автомобілів - 4-5 7

Основні пункти річного звіту 2005 р. Статус чартеру отримано в 1951 р. Спонсорована науково-дослідна робота 8,300 програм $735 млн у фінансовому році, кінець 2005 р. 60% уряд – 40% приватні установи Трансфер технологій П’ять офісів – 31/64 території університетів 245 повідомлень про нові винаходи 193 поданих заяв на патенти 78 ліцензій та виконаних опціонних договорів 34 патенти США, видані у 2005 фінансовому році 8

Приклад Гоффман – Ля Рош У 1996/97 рр. витрачено $1.7 мільярди на науково-дослідну роботу та ПКР Розвиток - 70%, в більшості на клінічні випробування нових терапевтичних складників Науково-дослідна робота - 30% За межами компанії - 5-10% витрат на винаходи, Ця пропорція різко зростає до приблизно 25%. 9

Крім цього, вони підтримують Велику кількість студентів - кандидатів наук Стипендії на науково-дослідну роботу після захисту дисертації та Співпрацю з університетами по контретному дослідженні, де університет має особливий досвід. Глобальні дії і не обмежені лише Європою. 10

У меншому розмірі Бронединаміка SUNY Geneseo Потреба в програмному забезпеченні CACT-SUNY Експериментальне теоретичне вивчення фізичних та хімічних феноменів поверхні (Surface science) NYSTAR Товар – індивідуальний бронезахист, щоб врятувати життя 11

Комерційний розвиток Ми “цілуємо багато жаб” Плюс 12

Комерційний розвиток Деколи вони залишаються жабами Плюс 13

Комерційний розвиток Інколи вони перетворюються у принців Плюс 14

Ідеальна співпраця Безпосередній відгук на потреби індустрії Договір по НД&ПКР Пункт по правах інтелектуальної власності Розвиток технологій В університеті викладачами В компанії науковими співробітниками компанії В любому місці при співпраці Спільна власність Перше право на ведення переговорів 15

Потреби великої компанії Нуково-дослідна робота, проведена в даний час, не була настільки продуктивною, наскільки це необхідно у майбутньому для того, щоб утримати успішний хід справ даного моменту. Ціль – кожного року виробляти для кожної з 10 найвідоміших фармацевтичних компаній від 3 до 5 хімічних структурних одиниць (елементів) (в даний час компанії, як правило, досягають біля 1): Це вимагатиме започаткування приблизно від 35 до 50 нових проектів кожного року. 16

Загальна картина Таке зростання у діяльності вимагатиме різкого збільшення необхідності в кваліфікованих кадрах, або У продуктивності роботи тих, котрі працюють в даний час, або домовленості з іншими організаціями на виконання проектів, або особливо багато нових ідей. Iдеї були суттєвим елементом у досягненні успіху, але мати лише ідеї не завжди достатньо; Успішні інновації не завжди швидко йшли слідом за важливими відкриттями; напр. моноклональні антитіла. 17

Заключна картина Для досягнення всього у цій діяльності промислові галузі та університети повинні розуміти один одного краще та співпрацьовувати більш тісніше і продуктивніше. 18

Створювати співпрацю Креативний підхід IP2IPO Kairos Мобілізувати капітал Розміщення акцій на Лондонському ринку в 2007 році Відносини з іншими університетами Imperial College Sheffield University 19

Підсумок Аналізувати Бути креативним Бути гнучким 20