Презентація на тему:
Структуризація ППП: приклади впровадження

1.5. Структуризація ППП: приклади Олена Маслюківська 25 березня, 2009 PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Група компаній «ГрінКо» - приклад сервісних угод PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

ГрінКо-Київ ТОВ «ГрінКо-Київ» – структурна ланка «ГрінКО» Груп. Компанія розпочала діяльність у квітні 2005 року На даний час забезпечує вивіз відходів у 6-ти адміністративних районах Києва та Київської області 150 працівників Автотранспортне підприємство, потужністю збору та утилізації 2,5 млн. м3 твердих відходів на рік. 19 спеціалізовані сміттєвози «Mercedes Axor», підключених до супутникової системи навігації GPS понад 4 000 контейнерів євростандарту PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

ГрінКо-Центр Сортувальний комплекс потужністю понад 1 млн. м3 твердих відходів на рік Загальна площа території складає понад 4 гектари, безпосередньо сортувального комплексу – 7 750 м2. PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Схема партнерства КМДА Населення Конкурс щорічно Умови: без перебоїв збирати та вивозити побутове сміття за найнижчими розцінками 20 інших підприємств ГрінКо-Центр PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Перспективи КМДА і ГрінКо: побудува заводу для переробки сміття методами піролізу Зменшення оброблення сміття вп’ятеро Побічні продукти: електро- та теплова енергія Орієнтовна вартість проекту 80 млн євро Увага іноземних інвесторів PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Приклад 2: водна концесія у Омську м. Омськ – найбільший мегаполіс Сибірського регіону 6 місце за чисельністю населення в Росії на 1.01.2005р. чис. нас. складала 1142,8 тис. чол. Договір довгострокової оренди (25 років з правом продовження до 49 років) + інвестиційний договір + тарифна угода PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Партнери ТОВ “Євразійське водне партнерство” (ЄВП), створене у вересні 2004 року зареєстроване в м. Москва 20% акцій належить Внєшекономбанку ВАТ “Омськводоканал” – компанія оператор, створена 1 квітня 2005 року. Річний оборот підприємства складає 1,5 млрд руб. МУП “Водоканал м. Омська” передав “Омськводоканалу” такі функції: експлуатація та утримання відповідного устаткування надання послуг з водопостачання та водовідведення PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

ТОВ «Західно-Сибірське водне партнерство» 37,4% ВАТ «Євразійський» 37,4% ТОВ «Регіональний водний проект» 25,2% ТОВ «Івітал люкс» Структура водної концесії у Омську PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Фінанси Тарифи: економічно обґрунтований – 6,4 руб/куб.м. встановлений міськрадою для споживачів 82 коп/куб.м. для промисловості 11,08 руб/куб.м. Загальна сума інвестицій – 4,3 млрд руб. протягом 10 років За період з квітня 2005 по квітень 2007 було інвестовано 113 млн (25,1% від обіцяного 450 млн) До 2030 року потрібно 18 млрд руб Окупність – 15 років PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Результати На кошти інвестора (ЄВП) було придбано і встановлено нові агрегати в цеху очистки стічних вод система автоматичного контролю та обліку електроенергії нове устаткування в абонентському відділі “ОмськВодоканалу” До кінця 2005 року інвестор погасив всі кредити PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Сучасний стан 100% «Омськводоканалу» володіло ТОВ «Західно-Сибірське водне партнерство» 37,4% належить ВАТ «Євразійський» 37,4% ТОВ «Регіональний водний проект» 25,2% ТОВ «Івітал люкс» В середині листопада 2006 року група компаній «Росводоканал» (підрозділ «Альфа-груп») придбала 74,8% акцій «Омськводоканалу» (по 37,4% у холдингу «Євразійський» та «Регіонального водного проекту») «Росводоканал» прийняв зобов'язання колишніх власників компанії з інвестування в «Омськводоканал» близько 200 млн руб. і вкладе у реконструкцію та модернізацію омських мереж ще 2 млрд руб. PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Приклад 3: Відновлення Південно-Західних очисних систем (м.Санкт-Петербург, Російська Федерація) – Южно-Западные очистительные системы PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Історія проблеми Забруднення Фінської затоки Застаріле обладнання ЖКГ 1986 р – Гельсінська угода по захисту Балтійського моря Історія: - початок будівництва – 1987 рік - призупинено – поч. 90-тих (1/5) - відновлено роботи – 2003 рік PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Хронологія 2000 р. – утворення спец. компанії “Нордвод” (ТОВ) 2002 р. – завершення розробки проекту к. 2002 р. - купівля ЮЗОСу ТОВ “Нордвод” у “Водоканалу СПб” (незавершені) 2003-2005 рр. – будівництво і переговори к. 2005 р. – продаж ЮЗОСу ТОВ “Нордвод” “Водоканалу СПб” (ВОТ, готові до експлуатації) к. 2005 р. – створення компанії-оператора “Ековод” (експлуатація протягом 12 років) Кінець виплат та погашення кредитів – 2017 рік Нордвод Водоканал Незавершене будівництво Готові споруди Ековод експлуатація PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

ВПЕРШЕ!!! 22 вересня 2005 р. підприємство запустили на найвищому рівні! Перший проект РФ, де використано приватне, бюджетне та донорське фінансування Перший в РФ проект, який отримав фінансування Європейського інвестиційного банку Перший проект РФ в рамках Північного екологічного партнерства (Northern Dimension Environmental Partnership) PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Партнери: 15 організацій Акціонери: Vodokanal Nefco NCC International AB Skanska YIT Кредитори: NIB Finnfund Swedfund EIB EBRD Донори: MoEF SIDA NDEP TACIS Влада СПб Споживачі Будівельні компанії SWTP Construction Sub constructors (865) PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Фінансування Загальна сума інвестицій - 182 млн. євро Кредити – 121,8 млн. євро: Північний Інвестиційний Банк (NIB) Європейский Банк Реконструкції та Розвитку (EBRD) Європейский Інвестиційний Банк (EIB) Finnfund та Swedfund Власний капітал – 7,98 млн. євро: ТОВ “Нордвод” “Водоканал Санкт-Петербурга ” Гранти - 51,8 млн. євро: Уряд Фінляндії Уряд Швеції Екологічне партнерство Півночі (NDEP) Європейська Комісія PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Схема фінансування Акціонери Кредитори Донори Бюджетне фінансування PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Схема проекту Ековод PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Ризики Юридичні і політичні ризики, включаючи ризик дострокового припинення договору (концесії), унаслідок невиконання зобов’язань партнерів Ризики, пов'язані зі своєчасним і якісним завершенням робіт Ризики фінансового дефолту підприємства Ризики тарифоутворення і прийнятності тарифів/ платоспроможного попиту споживачів Ризики збираємості платежів Відсутність гарантій суб'єкта РФ Забагато учасників (укладено більше 100 угод) Незвична схема Уперше в РФ PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Законодавче забезпечення Закон Санкт-Петербургу «О целевой программе Санкт-Петербурга «О завершении строительства Юго-Западных очистных сооружений» Зі змінами Закон Санкт-Петербурга от 1 марта 2005 года N 33-9 Закон Санкт-Петербурга от 5 февраля 2007 года N 36-6 В бюджеті закладались страховка - засоби на погашення кредиту Водоканалу 2005: федеральний закон «Про концесійні угоди» 2007: законопроект «Про участь Санкт-Петербурга в державно-приватних партнерствах» PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Тарифи на послуги водопостачання і каналізації 2005-2007 PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

Результати проекту Зменшення забруднення Фінської затоки (Балтійського моря) Покращення екологічного стану у Південній частині Невської губи Для Росії та СПб: досвід ППП ЮЗОС + завод зі спалення осаду стічних вод туризм можливість побудувати додатково 4 мільйони млн м2 житла Нагорода “За досягнення в області охорони навколишнього середовища у сфері інвестицій в муніципальну інфраструктуру” (журнал “Project Finance”, UK) Премія Уряду Швеції за внесок в охорону Балтійського моря (Swedish Baltic Sea Award) PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008

PPP Strategies, Aug. 4-15, 2008