Презентація на тему:
Функціонально-вартісна система розрахунку вартості данина моді чи данина часу

Два обличчя АВС-костингу Клуб “Финансист” Функціонально-вартісна система розрахунку вартості: данина моді чи данина часу inspiring leaders

Дволикий Янус – бог входів та виходів Я нус (лат. Ianus, от ianua — «дверь») — в римской мифологии — двуликий бог дверей, входов, выходов, различных проходов, а также всяческих начинаний и начал во времени. До появления культа Юпитера был божеством неба и солнечного света, открывавшим небесные врата и выпускавшим солнце на небосвод, а на ночь запиравшим эти врата. Существовало также поверье, что Янус царствовал на земле ещё до Сатурна и научил людей исчислению времени, ремёслам и земледелию. Под покровительством Янусa находились все двери — частного дома, храма богов или ворота городских стен, a так как он вёл счет дням, месяцам и годам, то на пальцах его правой руки было начертано число CCC (300), а на левой — LXV (65), что в сумме означало число дней года. Джерело: http://ru.wikipedia.org/wiki

Дволикий Янус управлінського обліку Подібно до Дволикого Янусу – сучасний управлінський облік має також два обличчя, пробуючи підрахувати собівартість двома методами: при повному поглинанні витрат (absorption costing) при підрахунку за змінними витратами (variable costing)

Дволикий Янус ABC-костингу Проте на найбільшу дволичність в управлінському обліку пертендує функціонально-вартісна система підрахунку витрат відома під назвою «ABC-costing»

Дволикий Янус ABC-костингу ABC-костинг: данина моді чи данина часу?

ABC (activity based costing) Еволюція витрат (від абсорбції до АВС-costing) 1 АВС-costing vs. ABC-costing 2 5 Переваги та «підводні камені» АВС-costing 4 Коли потібен, і коли непотрібен АВС-costing Технологія АВС-costing 3

ABC-costing Еволюція витрат (від абсорбції до АВС-costing)

Еволюція управління витратами…

Парадигми у області фінансування витрат

Парадигми у області фінансування витрат

Парадигми у області фінансування витрат

Парадигми у області фінансування витрат

Трактовка витрат при ABC-costing Рівень складності розподілу накладних витрат АВС Єдина норма

ABC-costing Коли потібен, і коли непотрібен АВС-costing

Чи підходить функціонально-вартісна система для вашої компанії? Фактори, за наявності яких функціонально-вартісна система має переваги порівняно з традиційною калькуляцією: Велика кількість різнорідних продуктів Велика кількість підтримуючих процесів Стандартизований процес Періодична алокаційна база Періодичність змін у витратах Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

Компанія А

Компанія В

ABC-costing Технологія АВС-costing

Ієрархія алокаційних баз Очевидний фізичний зв’язок Використані непрямі матеріали Об'єктивні причинні фактори Використані ресурси на людино-годину Причинні фактори без об'єктивного зв'язку Корпоративна реклама – відсоток продажів по відділах Довільний зв’язок Рівність = Справедливість Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

Можливі кост-драйвери Кількість здійснених операцій Кількість пересувань матеріалу Загальна кількість деталей Кількість одержаних протягом місяця деталей Середня кількість деталей в одиниці продукції Кількість одиниць продукції Середня кількість опцій Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

Функціонально-вартісна система складається з чотирьох основних кроків Ідентифікувати види діяльності Прив'язати витрати ресурсів до видів діяльності Ідентифікувати результат кожного виду діяльності Прив'язати витрати даного виду діяльності до його результату Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

Пули витрат… Пул витрат - місткість, масив, чи бухгалтерський рахунок на якому акумулюються ті види витрат, що відносяться до одного виду діяльності в системі АВС Д-т К-т Пул №1

ABC-costing Переваги та «підводні камені» АВС-costing

Функціонально-вартісний аналіз витрат Переваги Співставляє вид діяльності з його продуктом, а не з організаційним відділом. Ламає бар'єри між департаментами і фокусує людей на розуміння цілого процесу. Розглядає невиробничі витрати як складову собівартості продукту. Відмовляється від короткострокового розділення витрат на фіксовані та перемінні. Вважає, що з часом фіксовані витрати можуть змінитися. Визначає високо витратні види діяльності та такі види діяльності, що не додають цінності Джерело: Durden Business Case “Destin Brass” Supporting Materials

Функціонально-вартісний аналіз витрат Недоліки Тяжіє до абсорбції витрат при їх розподілі по “пулах” Вимагає додаткових ресурсів фінансового департаменту Може бути запроваджена з різним рівнем якості Не завжди придатна для прийняття рішення Покращення отриманого результату не завжди співвідносне з додатковими затратами на впровадження Заставляє організацію концентруватися на масових продуктах та скорочувати індивідуальні продукти Може бути несумісною зі стратегією фірми та способами досягнення конкурентних переваг компанією

Компанія В

Розподіл витрат по “пулам”: variable vs. absorption

Розподіл витрат по “пулам”: variable vs. absorption ?

Розподіл витрат по “пулам”: variable vs. absorption ?

ABC-costing АВС-costing vs. ABC-costing

ABC-costing Система, значення якої тяжко переоцінити В деяких випадках без неї неможливо обійтися Може служити додатковою системою для більшої інформативності на додаток до традиційних систем Може використовуватись для рішень щодо ціноутворення разом з врахуванням досягнень інших моделей

ABC-costing Важливо якісно визначити “пули” витрат Важливо якісно розподілити витрати по пулам, надаючи перевагу трасуванню витрат над їх абсорбцією Важливо вчасно зупинитися, оскільки жодна система управлінського обліку не буде продавати продукцію сама по собі

inspiring leaders