Презентація на тему:
Циклічна матриця життя громади

Циклічна матриця життя громади Василь Полуйко,

Циклічна матриця життя громади

Циклічна матриця життя громади

Фаза Хаосу Стадія Характеристика Конфлікт Не можливо зібратися разом Громада пережила великі зміни Низька самоповага Відсутність або низьке відчуття гордості Відчуття застою в громаді Безпорядку\Розпаду Стадія перед створенням громади Зовнішні або внутрішні фактори вносять розлад в громаді

Фаза Появи Стадія Характеристика Покриття Здатність керувати проблемами як тільки вони виникають Можливе планування щоденних потреб Деякі консультування громади Паралічу \ незосередженості Громада працює разом, але неможливе визначення спільних цілей та складання планів Відсутність спільного бачення Параліч у прийнятті рішень Нові проблеми можуть спричинити кризу Відсутність співпраці Відсутність здатності слухати один одного Глибокий поділ у цінностях Можна збиратися, але неможливо працювати разом

Фаза Бачення Стадія Характеристика Бачення Регулярне оновлення комплексного планування та бачення Здатність отримати кошти ззовні громади та ресурси зсередини Здатність дивитися на кілька років вперед для визначення бачення громади Пріоритет проактивного підходу над реагуючим Добре розуміння пріоритетів членами громади Стратегічна стадія Здатність приймати стратегічні рішення Трохи реагування, більш проактивний підхід Громада визнає свої сильні та слабкі сторони; будує свою стратегію на своїх активах Стадія простого планування Виконується просте планування, громада реагує Консультування громадян Громада шукає кошти, не визначивши своїх потреб чи пріоритетів Вивчення прикладів та досвіду інших громад

Фаза актуалізації Стадія Характеристика Вивчення культури Здатність до рефлексії шляхів навчання та вдосконалення Легко зібратись для прийняття рішень Уповноважені громадяни та організації Інтеграція громади Інновації Відчуття підприємництва та опортунізму громади Інноваційні можливості та проекти, що підтримуються громадою Інтеграції Співпраця між бізнесом, владою, освітою та громадою задля підтримки взаємних інтересів Рівний процес прийняття рішень

12 ділянок щоденної роботи з розвитку громади. (Джуді та Майкл Бопп “Перетворюючи світи”) • Використання напруги в громаді • Сприяння консультаціям у визначенні реалій та потреб громади • Підтримання єдності та здорових стосунків • Формування спільного бачення сталого майбутнього • Сприяння формуванню кореневих груп • Відродження і лікування особи (стосовно коаліції я б говорив про відродження і «лікування» організацій, членів коаліції) • Сприяння у навчанні • Створення ефективної організації • Налагодження зв’язків з ресурсами і союзниками • Розробка програми • Моніторинг та оцінювання • Захист процесу

Рееомендації по роботі в коаліціях Перехід від Хаоса до Появи - відродження і лікування осіб (організацій), сприяння формуванню кореневих груп, підтримка єдності і здорових стосунків, використання напруги в громаді (коаліції). Від Появи до Бачення - визначення реалій та потреб громади (коаліції), формування бачення спільного майбутнього, розробка програми, сприяння навчанню, підтримка єдності та здорових стосунків. Від фази Бачення до фази Актуалізації - захист процесу, моніторинг та оцінювання, формування зв’язків з союзниками та ресурсами, формування ефективної організації.