Презентація на тему:
МЕТОДИ ФОРМУВАННЯ ТОВАРНОГО ПОРТФЕЛЯ ПІДПРИЄМСТВА

МЕТОДИ ФОРМУВАННЯ ТОВАРНОГО ПОРТФЕЛЯ ПІДПРИЄМСТВА Яковенко Світлана ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-505, svetlanka_yakovenko@ukr.net (науковий керівник: Верба В.А., к.е.н., доцент)

Гамлет (розглядаючи товар): “ Робити чи не робити? Робити менше чи більше, Щоб стало краще, не гірше Й вдалося іще заробити?...” Що забезпечує управління товарним портфелем для підприємства? - максимізацію вартості продуктів у товарному портфелі (як поточну, так і в майбутньому); - підтримку конкурентних позицій бізнесу; - правильний розподіл обмежених ресурсів; - зв'язок між відбором товарів і бізнес-стратегією; - досягнення кращої сфокусованості бізнесу; - визначення оптимального поєднання продуктів (наприклад, за ризиком, дохідністю тощо); - більшу об'єктивність у виборі проектів (товарів).

Чи є різниця у поглядах на набір продуктів, що виробляється компанією? Товарний портфель Товарний асортимент = ? ≈ Product portfolio management Товарної політики набір різноманітних товарів, об'єднаних певною споживчою, торговою або виробничою ознакою сукупність всіх товарів (товарних груп, видів і різновидів товару), для випуску яких є можливості в рамках організаційно-економічних і технологічних умов даного виробництва Управління відбувається за допомогою

Розгляд сукупності всіх товарів підприємства як «портфеля» спрямовує на максимізацію корисності (цінності, вартості) створеної товарним портфелем, при одночасному керуванні ризиком. Управління товарним портфелем компанії (Product portfolio management) розглядає товари як проекти, які можуть підтримуватись або скасовуватись (Go/Kill decisions), а також модифікуватись та акцентуватись. У чому особливість портфельного підходу?

За якими критеріями можна оцінити товарний портфель? Критерій Типи товарного портфеля оптимальність доходу максимуму обсягу продаж максимуму частки ринку ризик страховий нестраховий охоплення сегментів цільового ринку, галузевої та технологічної однорідності спеціалізований диверсифікований цільовий показник однорідноцільовий багатоцільовий тривалість періоду досягнення цільового показника максимуму поточного результату росту

Правила, якими варто керуватись при його створення задля досягнення ефективних результатів визначають принципи формування товарного портфеля. Основними з них є врахування цілей підприємства, усіх факторів, аспектів і обмежень, прийняття обґрунтованих рішень за допомогою наукових методів на основі якісної інформації. Чим має керуватись підприємство під час створення товарного портфеля?

Методи формування товарного портфеля методи виявлення споживчих переваг методи економічного аналізу методи портфельного аналізу класифі-каційні економіко-математичні інші методи економічного аналізу аналіз життєвого циклу матричні Які є способи формування товарного портфеля за традиційним підходом?

Методи цілеорієнтованого управління товарним портфелем Мета – максимізація вартості Мета – оптимізація товарного портфелю Мета – підтримка стратегії фінансові методи «бульбашкові діаграми» метод стратегічних кошиків Як відбувається управління товарним портфелем за сучасним підходом? оціночні моделі перевірочні списки

Кожен метод має свої переваги і недоліки, а тому для формування товарного портфеля доцільним є використання декількох з них. До методів оптимізації товарного портфеля можна віднести в першу чергу економіко-математичні методи, які за необхідності мають доповнюватись методами портфельного аналізу. Який метод формування товарного портяфелю застосовувати?

Дякую за увагу!