Презентація на тему:
Як з парового котла зробити парову машину з достойним ККД

Як з парового котла зробити парову машину з достойним ККД (рефлексія досвіду внутрішньої самоорганізації Громадської ради при ДонОДА) Кіпень Володимир Порфирович Голова Громадської ради

Сфери діяльності Громадської ради при ДонОДА 1. Рівень внутрішньої комунікації членів Громадської ради, внутрішня робота 2. Зовнішні комунікації Громадської ради, з ОДА, іншими органами місцевої влади, з ІГС, що не ввійшли в Громадську раду.

Методологічні ключі до аналізу підвищення ефективності внутрішньої організації Структурно-функціональний, зосереджений на організаційній структурі. Біхевіоральний, поведінковий, зосереджений на персональних характеристиках членів Громадської ради.

І. Характер внутрішньої комунікації залежить в першу чергу від організаційної структури

ІІ. Запуск взаємодії між всіма елементами структури. Тяглова сила – ПРАВЛІННЯ та СЕКРЕТАРІАТ Правління – формує змістовно-проблемний порядок денний діяльності Секретаріат – забезпечуючи всі організаційні моменти, внутрішню поінформованість членів Громадської ради та весь документообіг

Проблеми у підвищенні ефективності постійних комісій Голови ПК: слабкий, безініціативний, недосвідчений голова здатен паралізувати роботу ПК. Голова обирається членами ПК і замінити його може також лише постійна комісія. Мало спроможний склад комісії, коли сформована на принципі добровільного вибору сфери інтересів група людей не здатна до спільної компетентної конструктивної роботи.

Вихід з проблем: Відкритий критичний діалог на загальних зборах і правлінні, зустрічі голови ради з проблемними комісіями. Рекомендація загальних зборів щодо зміни голови ПК – та внесені зміни до Положення про громадську раду про ротацію через півроку голів ПК. Посилення спроможності слабких ПК через організацію навчання їх членів

Загальна схема роботи Громадської ради КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ЗАПУСК ПІДТРИМАННЯ В ДІЄВОМУ СТАНІ ПЛАНУВАННЯ

ІІ. Індивідуально-персональний зріз в аналізі умов підвищення ефективності роботи Громадської ради Персональний вимірі це різнорідність характеристик осіб, що ввійшли в Громадську раду.

Режими роботи Громадської ради Перегрівання і робота «вразнос». «Сплячий режим». 3. Стабільна достатньо потужна робота.

Принципи внутрішніх міжперсональних комунікацій Визнання права всіх на голос, на позицію, а отже і опозицію Деполітизація Формування дієздатного ядра, команди Навчання в дорозі Залучення розширене до конкретних справ Скидання баласту.