Презентація на тему:
ПІДГОТОВКА АНАЛІТИЧНИХ ДОКУМЕНТІВ

ПІДГОТОВКА АНАЛІТИЧНИХ ДОКУМЕНТІВ Семінар Міжнародного центру перспективних досліджень, Київ, Україна, вересень 2000 М. Пол Браун Школа державного управління Університет Делхаузі Галіфакс, Нова Скотія B3H 3S7 Bega: Міжнародний центр перспективних досліджень International Centre for Policy Studies Tel. +38044 462-4937/38 Web: www.icps.kiev.ua

Вирішальні кроки процесу аналізу політики: Крок 1 Переконайтеся в існуванні проблеми, дайте її визначення та додайте деталі Крок 2 Визначте критерії оцінки Крок 3 Визначте альтернативні варіанти політики Крок 4 Оцініть альтернативні варіанти Крок 5 Покажіть, як і чим відрізняються альтернативи Крок 6 Розпочніть впровадження обраного варіанту політики Крок 7 Контролюйте процес впровадження Крок 8 Оцініть результати впровадження політики МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Типи аналітичних документів Внутрішнього користування Зовнішнього користування Доповідна записка Аналітичні документи Міністерств Корпоративні аналітичні документи (Кабінету Міністрів) “Біла книга” / White Papers Програма / концепція “Зелена книга” / Green Papers МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Європейська Комісія: документи зовнішнього користування “Зелені книги “ Green Papers Інформативні документи з конкретної проблеми. Ці документи надсилаються заінтересовани сторонам, організаціям чи особистостям, яких запрошено до процесу консультацій та дискусій Інколи, вони стають основою концепції нормативно-правового акта. “Білі книги” White Papers Документи, що містять конкретні пропозиції щодо певних заходів у певній сфері. Зазвичай, вони наслідують Зеленій книзі та мають на меті розпочати процес консультацій. В той час, як Зелена книга окреслює обсяг проблем, що пропонуються для обговорення, Біла книга містить офіційні пропозиції щодо розробки окремого напрямку політики та стає знаряддям для їх втілення. МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Комунікативна мета Тип аналітичного документу Доповідна записка Аналітичний документ міністерства Корпоративний аналітичний документ “Зелена книга” “Біла книга” Програма/концепція Привернути увагу керівництва до нагальної проблеми та запропонувати шляхи її розв’язання Забезпечити керівництво міністерства результатами аналізу потреб / можливостей, надати варіанти розв’язання проблем та рекомендації Забезпечити владні органи результатами аналізу потреб / можливостей, надати варіанти розв’язання проблем та рекомендації Допомогти керівникам привернути увагу громадян до проблем або можливостей, що виникають, а також шукати їх порад і пропозицій Допомогти керівництву поінформувати громадськімсть про політику, що запроваджується як відгук на нові потреби/ можливості, та дізнатися про реакцію суспільства Допомогти керівництву поінформувати громадськість про обрану політику як відгук на потребу чи спосіб скористатися новими можливостями МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Типові компоненти корпоративних аналітичних документів Рекомендації міністра(ів) Аналітична частина План комунікативно-інформативних заходів МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти РЕКОМЕНДАЦІЇ МІНІСТРА(ІВ) максімум 3 сторінки Проблема Стисле викладення проблеми, що потребує обговорення та розв’язання міністрами (одне речення) Рекомендації Заходи, що їх пропонує міністр та заради яких шукає підтримки Кабінету (зазвичай виробляються на основі аналізу кількох можливих варіантів) Обгрунтування Головні аргументи, які захищають позицію та рекомендації міністра, що виносить питання на розгляд Кабінету МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти Проблеми та вибір стратегії Стислий опис (1) можливих негативних наслідків та критики на адресу Уряду у випадку впровадження рекомендацій (2)найкращих шляхів їх подолання Політичні міркування Опис головних політичних питань, пов’язаних з вибором запропонованих заходів Позиція департаментів Позиція “за” і “”проти”, яку займають (міністерств) різні міністерства стосовно запропонованих заходів МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти AНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА Зазвичай 2-6 сторінок, інколи до 15 стор. Історія питання Стислий огляд основних подій, що змусили міністра винести питання на розгляд та обговорення Міркування Опис основних чинників (не фінансових), яких було взяти до уваги під час розгляду варіантів розв’язання проблеми Варіанти Грунтовне, збалансоване вивчення “за” і “проти” кожного альтернативного варіанту та його висвітлення перед міністрами, а також надання необхідної фінансової інформації щодо кожного варіанту МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

На що слід зважити, готуючи Меморандум до Кабінету Міністрів Можливі негативні наслідки: відчуття несправедливості надмірні очікування створення нових проблем критика обраного варіанту (він не обіцяє рішучих змін) опір з боку певних категорій населення застій у випадку невдачі зауваження щодо надмірних витрат та марнотратства побоювання щодо обмеження основних свобод критичні зауваження щодо розпорошення, дублювання зусиль МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти Фінансова інформація, що має увійти до Меморандуму Show sunset date, if any Надана інформація має допомогти міністрам зрозуміти фінансові аспекти проблеми; пояснити, чому потрібно ухвалити обраний варіант рішення; (останньому слід приділити особливу увагу) Зазначте усі можливі фінансові наслідки чітко та у повному обсязі Використовуйте наявну інформацію у найкращий спосіб. Наголошуйте на надійності та достовірності розрахунків У своїх розрахунках спирайтесь на сучасні ціні, на можливе збільшення цін; додайте витрати на оплату праці Зазначте можливі джерела для перерозподілу коштів МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти ПЛАН КОМУНІКАТИВНО-ІНФОРМАТИВНИХ ЗАХОДІВ Роз’ясніть, яким чином міністр намагається представити рішення на розсуд громадськості найближчим часом та у довгостроковій перспективі Добре спланована комунікаційна стратегія має вирішальне значення для будь-якої політичної ініціативи Основні елементи 1. Комунікаційний аналіз 2. Комунікаційна тактика МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти КОМУНІКАЦІЙНИй АНАЛІЗ Ситуація в суспільстві Стислий, але всебічний опис громадської реакції, що її викличе дана пропозиція (з роз’ясненням причин). Підсумуйте існуючі у суспільстві ставлення та побоювання із зазначенням національних та регіональних тенденцій На початку зробіть історичний огляд (1-2 параграфи), включаючи події та зміни, що відбулися останнім часом Питання менеджменту Визначте два-три найбільш проблемних питання та покажіть, як можна підійти до їх розв’язання МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти Цільові аудиторії Визначте пріоритетні цільові аудиторії та основні категорії “зацікавлених” (стейкхолдерів), як в Уряді, так і поза його межами Визначте позицію кожної з груп щодо запропонованої політики Визначте засоби комунікації, що найкраще відповідають потребам кожної групи Визначення позицій Визначте першорядні та другорядні зв’язки між політикою, що ви її пропонуєте, та корпоративними (урядовими) пріоритетами та стратегічними напрямами МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти Комунікативні цілі Сформулюйте стисло і точно, чого ви плануєте досягти через ваші повідомлення та послання Наприклад: Поінформувати зацікавлені верстви населення Довести до відома громадськості, заручитися її розумінням Викликати дискусію Прискорити впровадження Належним чином відповісти на критику громадськості, її недовіру та невпевненість Послання,повідомлення Визначте провідні ідеї, які б ви хотіли довести до відома громадськості з приводу прийнятого політичного рішення Зробіть наголос на тих, що стосуються або узгоджуються з загальною урядовою політикою та корпоративними комунікативними цілями МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти КОМУНІКАЦІЙНА ТАКТИКА Стратегічні міркування Залежно від громадського настрою оберіть найкращий підхід (потужна/невелика, національна/регіональна компанія) Визначте можливості для успіху Наприклад: Підтримка груп тиску Визначте перешкоди Наприклад: Вороже ставлення ЗМІ Байдужість громадськості Окресліть стратегію подолання перешкод Зазначте, що необхідно для подальшої роботи МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти КОМУНІКАЦІЙНА ТАКТИКА Інформаційні брифінги для парламентарів Окресліть стратегію проведення брифінгів Подальші заходи Опишіть довгострокову медіа-стратегію (стратегію співпраці з ЗМІ) та план подальших заходів Опишіть, як здійснюватиметься моніторинг громадського настрою Бюджет Визначте фінансові потреби та потреби у людських ресурсах Критерії оцінювання Визначте методи оцінювання медіа-стратегії МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Меморандум до Кабінету Міністрів: складові компоненти КОМУНІКАЦІЙНА ТАКТИКА Міжвідомча координація Складіть перелік залучених міністерств та опишіть роль кожного з них Стратегія оприлюднення Узгодьте коротко- і довгострокові стратегії оприлюднення рішення щодо: найкращого часу форми оголошення (наприклад, виступ міністра) медіа-стратегії ролі внутрішніх і зовнішніх дійових осіб Участь міністра Оцініть роль міністра під час оприлюднення рішення Окресліть, як громадськість поставиться до міністра в наслідок оголошення нової політики МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Розробка корпоративних аналітичних документів: на що слід зважити Найголовніше - поштовх до прийняття рішення Міністри готують Меморандуми з метою описати контекст для запровадження певної політики окреслити проблему, що виникла рекомендувати, як її розв’язати переконати колег погодитися з рекомендаціями Наголошуйте на важливості та доречності Підготуйте інформацію лише для міністрів (не службовців або аналітиків) лише ключову інформацію, зважаючи на обмаль часу кожного міністра правдиве та зрозуміле викладення питання, чітко окреслюючи можливі варіанти рішення, з подальшим проведенням об’єктивного та системного аналізу кожного з варіантів МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Принципи підготовки аналітичних документів Правдиве та зрозуміле викладення питання, із переліком усіх фактів та необхідної базової інформації Чітко висловлена потреба внести зміни до даного напряму політики Реалістичні та чітко висловлені варіанти розв’язання проблеми, після проведення об’єктивного аналізу фінансових та політичних наслідків Точна оцінка очікуваного впливу Чітке висловлення комунікативних проблем Достатність інформації для того, щоб забезпечити впровадження пропозиції, якщо її буде ухвалено МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Розробка корпоративних аналітичних документів: практичні рекомендації Використовуйте просту, всім зрозумілу мову Використовуйте короткі речення та параграфи Де можливо, формулюйте свої думки як пункти переліку (плану) Уникайте технічної термінології або жаргонізмів, а також незнайомих скорочень Висловлюйтесь стисло, не відхиляючись від теми Крок за крок збирайте аргументи на підтримку ваших ідей Працюйте над кожним реченням, поки кожне слово не буде на своєму місці Не вагайтеся різати та скорочувати текст; після правки перечитайте та знову виріжте зайве Попросіть колегу, не знайомого з проблемою, прочитати кінцевий варіант документу МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Політичні міркування Вирішальні кроки процесу аналізу політики Складові компоненти Меморандуму до Кабінету Міністрів — Рекомендації міністрів Підтвердіть існування проблеми, дайте її визначення та детальний опис Знайдіть можливі альтернативи Спираючись на критерії оцінки, опишіть та оцініть альтернативи Порекомендуйте, який з варіантів обрати Розпочніть впровадження обраного варіанту Контролюйте процес впровадження Оцініть результати Проблема Проблеми та стратегії Рекомендації Доцільність Позиції міністерств МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Вирішальні кроки процесу аналізу політики Складові компоненти Меморандуму до Кабінету Міністрів — Аналітична частина Підтвердіть існування проблеми, дайте її визначення та детальний опис Знайдіть можливі альтернативи Спираючись на критерії оцінки, опишіть та оцініть альтернативи Порекомендуйте, який з варіантів обрати Розпочніть впровадження обраного варіанту Контролюйте процес впровадження Оцініть результати Історія питання Фінансова інформація Міркування Варіанти (альтернативи) МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти доповідної записки Оформляється як запитання Що викликало підготовку документу Яким є статус …..? Яку роль виконує відомство X ...? Якщо це відповідає дійсності, зробіть посилання на запит Цей документ підготовлено на прохання Пані X, що працює в офісі міністра... Відповідаючи на питання розділу “Проблема”, надавайте тільки найсучаснішу інформацію Висловлюйтесь стисло та чітко Проблема Cучасний стан справ МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти доповідної записки Варіанти надаються якщо: (1) записку було підготовлено з метою отримати згоду на подальші заходи (2)немає рішення щодо подальших кроків Міркування висловлюються якщо: необхідно наголосити на розбіжностях та описати вірогідну реакцію на запропоновані заходи різних зацікавлених груп / стейкхолдерів Надаються якщо : (1) незрозуміло, що робити далі (2) для подальшої роботи необхідно ухвалення Подальші кроки Що далі буде робити міністерство? Чи взагалі треба щось робити? Що планують робити заінтересовані сторони/стейкхолдери? Варіанти/ Міркування Рекомендації МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти доповідної записки Додайте деталей до інформації, що міститься у розділі “Сучасний стан речей” Якщо необхідно, розкажіть історію виникнення проблеми з самого початку Максимум 2 сторінки Зазначте ім’я та контактну інформацію особи, яка може відповісти на питання у найкращий спосіб Історія питання Підготовлено (ким?) МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Історія питання Критичні кроки в аналізі політики Компоненти доповідної записки Підтвердіть існування проблеми, дайте її визначення та детальний опис Знайдіть можливі альтернативи Спираючись на критерії оцінки опишіть та оцініть альтернативи Порекомендуйте, який з варіантів обрати Розпочніть впровадження обраного варіанту Контролюйте процес впровадження Оцініть результат політики Проблема Сучасний стан речей Варіанти/Міркування Рекомендації Подальші кроки МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти “Зеленої книги” Яка проблема потребує рішення? Які нові можливості відкрилися? З якою конкретною метою проводяться консультації? Які основні виміри явища? Повідомте про проблему/ нові можливості Зазначте ціль Окресліть обсяги явища Якими термінами можна його описати? Які зміни відбулися останнім часом? На вашу думку, у якому контексті (вимоги економічної ситуації, реформи і т.п.) буде розгортатися подальші події? МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти “Зеленої книги” Поясніть вплив проблеми/можливості на суспільне життя або цілі уряду Запропонуйте перелік питань щодо: Визначте можливі проблеми або ускладнення Сформулюйте ключові питання для обговорення Природи проблеми/можливості Можливих шляхів подолання перешкод Можливостей впровадження/сценарію подальших подій Надайте релевантну статистичну інформацію Перевірте наявність перешкод Детально опишіть витоки та виміри проблеми МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти “Зеленої книги” 40-60 сторінок, в один інтервал, разом з додатками Окресліть можливі варіанти та/або принципи подальших заходів Обсяги Визначте принципи, на основі яких можна обирати політику та надайте 3-4 варіанти політики по даному напряму Підсумуйте сучасний стан справ Опишіть сучасну національну політику в області, що викликає занепокоєння Підсумуйте будь-які новітні політичні ініціативи в інших юрисдикціях МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Зразок “Зеленої книги” ЄС : Інформація про державний сектор: основне джерело для країн Європи “Процес надання громадської інформації в Європі є розпорошеним та неупорядженим; він не має цілеспрямованого характеру... Наявність інформації є конче необхідною вимогою для підвищення конкурентоспроможності європейської індустрії. З метою вивчення нагальних проблем та прискорення політичних дебатів на Європейському рівні необхідно залучення широкий кіл зацікавлених груп та дійових осіб до процесу громадськості консультацій Інформація про державний сектор є основним джерелом для країн Європи Інформаційне суспільство та державний сектор Повідомте про проблему/ нові можливості Зазначте ціль Зазначте обсяги явища МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

“Європейський Союз та його окремі країни діють за різними правилами та по-різному забезпечують доступ громадян до інформації” Чи відмінності у забезпеченні доступу до інформації про державний сектор в різних країнах ЄС створюють перешкоди на Європейському рівні ? Якщо так, про які елементи йдеться: очікування вигоди, звільнення від податків, час, якість? Які шляхи розв’язання проблеми можна запропонувати? Сформулюйте ключові питання для обговорення Визначте проблеми/ ускладнення МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Діюче законодавство та сучасна політика держав ЄС щодо доступу до інформації про державний сектор Сучасні заходи Європейської Комісії стосовно інформації про державний сектор Сучасна ситуація у США: законодавче поле Підсумуйте сучасний стан справ МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти аналітичного документу Яка конкретна мета заходів, що їх пропонує даний документ? У чому полягає сутність проблеми/нової можливості, що вимагає нової політики ? З яких елементів складається план? стратегія? програма? На які принципи спирається політика, що пропонується ? Охарактерізуйте проблему/ нові можливості Визначте цілі Докладно опишіть ініціативу, що розглядається МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти аналітичного документу 20-60 сторінок, в один інтервал, разом з додатками Опишіть етапи впровадження Окресліть часові рамки для виконання конкретних етапів плану, стратегії, програми? Обсяг Які агенції будуть залучені? Які ресурси надаватимуться? МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

“За останні роки/місяці впевненість споживачів було підірвано через численні кризи та попередження про небезпечність продуктів харчування” “Програма, що її пропонує дана “біла книга”, спрямована на відновлення та збереження довіри європейського споживача, його впевненості у безпеці продуктів харчування в ЄС, не тільки суттєво підвищить якість життя європейців, але ж сприятиме конкурентоспроможності європейської харчової промисловості.” Охарактеризуйте проблему/ нові можливості Визначте цілі МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000 Зразок “Білої книги” Європейського Союзу : Безпека продуктів харчування

Зразок “Білої книги” Європейського Союзу : Безпека продуктів харчування Докладно опишіть ініціативу, що розгля-дається Основні заходи, що їх пропонує “Біла книга” : 1. Створення Європейської агенції з питань харчування з наступними повноваженнями Спираючись на поради науковців оцінювати та визначати ризик Розробляти та втілювати програми нагляду за безпекою продуктів харчування та розповсюджувати результати Стати головним інформаційним банком науково-дослідної інформації про безпеку продуктів та харчування Запровадити систему швидкого попередження 2. Впровадження плану дій, що містить 80 пунктів, з метою удосконалення та гармонізації нормативно-законодавчого поля в області безпеки продуктів харчування “з лану до столу” 3. Широкомасштабні законодавчі ініціативи з метою удосконалення та підвищення якості контролю на усіх рівнях, та відповідно підвищення стандартів якості продуктів харчування в ЄС 4. Налагодження кращого діалогу зі споживачами з метою інформування їх про проблеми в області безпеки продуктів харчування, включаючи кращу маркіровку товарів 5. Активізацію зусиль Європейського співтовариства щодо своєчасного інформування міжнародних організацій про Європейські заходи в області безпеки продуктів харчування МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

“Агенцію буде створено до 2002 року…. У майбутньому можливо розширення її мандату.” “місцезнаходження Агенції має бути таким, щоб сприяти взаємодії та співпраці з усіма дійовими особами, залученими до процесу аналізу ризиків” “Сьогодні Комісія прийняла рішення передати усі справи, що стосуються безпеки продуктів харчування, Комісарові у справах здоров’я та захисту споживачів… Комісар у справах підприємництва та інформаційного суспільства, відповідальний за підприємництво та конкурентоспроможність, буде займатися законодавчими ініціативами в області продуктів харчування” “Досвід Відомства ЄС у справах Продуктів харчування та ветеринарії (розташованого у Дубліні) стане в нагоді під час розробки законодавчо-нормативної бази для національних систем контролю” Опишіть етапи впровадження “Комісія поки що не запропонувала конкретних розрахунків щодо необхідних ресурсів... Проте зрозуміло, що ефективність діяльності Агенції цілком залежатиме від достатності та відповідності людських, фінансових та матеріальних ресурсів” Зразок “Білої книги” Європейського Союзу : Безпека продуктів харчування МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Від визначення політики до її стратегічної розробки Складові елементи визначення політики Компоненти її розробки Уряд Дійові особи/стейкхолдери Задовольнити потребу/ скористатися можливістю Бачення/місія Запропоновані заходи Політика Очікувані результати Мета/цілі Реальний вплив та наслідки Кінцевий результат МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Етапи процесу розробки політики Визначити Потребу або нову можливість Висловити Чітко і зрозуміло бажане бачення ситуації у майбутньому Роз’яснити Наміри (у відповідності до місії) Політику, її мету/цілі у формі заяви (програми) Обрати Інструменти/знаряддя політики Розробити Стратегію впровадження Спостерігати За результатами вжитих заходів Оцінити Кінцеві результати Визначити МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти заяви (програми) Дайте опис проблеми або можливостей, що відкрилися Стисло опишіть, як покращиться стан справ у майбутньому Визначте потребу/ можливість Сформулюйте бачення Поясніть, що відбувається і чому необхідна нова політики Опис має бути позитивним та оптимістичним МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Складові компоненти заяви (програми) Роз’ясніть місію Визначте політику Спираючись на загальні цілі уточніть, яку роль відіграватиме організація у процесі переходу до кращого майбутнього Опишіть, яких заходів буде вжито для досягнення цілей МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Політика Нової Скотії щодо корисних копалин Визначте потребу/ можливість Сформулюйте бачення “експлуатація надр та гірнича промисловість є ключовим сектором економіки Нової Скотії, який створює робочі місця, сприяє добробуту та підвищує рівень життя громадян провінції… Існує нагальна потреба пристосувати експлуатацію корисних копалин до нових умов у соціальній, економічній та екологічній сферах” “Постачання мінералів з Нової Скотії буде, як і раніше, сприяти економічному розвитку провінції та задовольняти попит світового ринку на металеві неметалеві мінерали” МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Політика Нової Скотії щодо корисних копалин Роз’ясніть місію Місія Департаменту природних ресурсів: створити краще майбутнє для Нової Скотії завдяки відповідальному менеджменту та використанню природних ресурсів Дана політика щодо має на меті сприяти: кращому вивченню геології та природних ресурсів Нової Скотії створенню умов для розвитку підприємництва, конкурентноспроможного на національному та міжнародному рівнях поширенню знань про геологію та природні ресурси Нової Скотії серед населення запровадженню нових планів землекористування , в яких експлуатація надр розглядається разом з іншими формами землекористування захисту навколишнього середовища охороні здоров’я та праці робітників та громадян в цілому налагодженню стосунків взаєморозуміння та співробітництва між різними стейкхолдерами МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000

Політика Нової Скотії щодо корисних копалин Визначте політику З метою забезпечення конкурентного середовища для підприємницької діяльності Уряд Нової Скотії зобов’язується : підтримувати видобувну промисловість шляхом : сприяння та прискорення науково-дослідної роботи в галузі гірничої промисловості та виробництва нових товарів поширення нових технологій сприяння виробництву більш якісних товарів за вищу ціну надання інформації про ринки збуту підняти ефективність управління у сфері надання прав на експлуатацію природних ресурсів та удосконалити процес управління через використання інформаційних технологій прискорити та відповідно спрямувати процес перегляду нормативно-правових актів шляхом консультацій забезпечити новий прозорий та стабільний нормативно-регулятивний режим погодитися, що плата встановлена нормативно-правовими актами, має бути виваженою та визначатися на основі вартості отриманих послуг сприяти залученню акціонерного капіталу та позик забезпечити простий, прозорий, справедливий податковий режим, в якому основна увага приділяється податку на прибуток сприяти розвиткові видобувної промисловості та експлуатації надр МЦПД Семінар “Підготовка урядових аналітичних документів”, Вересень, 2000