Презентація на тему:
Мета, завдання, та складові розвитку регіональних логістичних систем

«Мета, завдання, та складові розвитку регіональних логістичних систем» м.Рівне 23 листопада 2012 р.

«Розвиток агропромислового комплексу країни неможливий без застосування передових методів логістики, які дозволяють знизити рівень витрат на 20% і скоротити час доставки товарів на 20-50%. Саме такі наукові досягнення ми плануємо запровадити у наступному році» Міністр аграрної політики М.Присяжнюк

Тенденції/динаміка розвитку логістичних/кластерних систем Стратегія формування мережевих структур – регіональних систем, кластерів в країнах Заходу стала частиною концепції «Третього шляху» розвитку суспільства. В цілому зараз кластеризацією охоплено вже більш 50 % існуючої економіки провідних країн світу. Понад 60% продукції США виробляється в рамках 380 кластерів, що консолідували діяльність як великих, так і малих фірм, які забезпечували робочими місцями 57% працездатного населення США. Обов’язком кожної країни – члена ЄС є реалізація національної програми кластеризації економіки. На сьогодні повністю охоплені кластеризацією господарський комплекс Данії, Фінляндії, Норвегії, Швеції. В економіці Швеції рівень продуктивності праці в кластерах вищий на 44%, а зарплата вища на 29%, ніж поза межами кластерів. Кластеризація промисловості в країнах Східної Європи підтримується спеціальною програмою ЄС. Найбільш пристосованою до кластеризації виявилась Угорщина, зараз там функціонують 150 промислових кластерів, які об’єднують більш 2000 компаній і забезпечили 57% робочих місць, 40% ВВП і 18 % експорту країни.

Основна мета створення регіональних логістичних систем/кластерів створення та справедливий розподіл доданої вартості між учасниками системи; оптимальне використання ресурсів території; поповнення місцевого бюджету; забезпечення високого рівня якості життя населення, досягнення та підтримка конкурентоспроможності регіону

ОСНОВНІ СТРАТЕГІЇ ЗБІЛЬШЕННЯ ДОДАНОЇ ВАРТОСТІ Створення і маркетинг продукції з особливими/унікальними характеристиками якості. Зменшення операційних витрат при допомозі об'єднання зусиль на етапі логістики; Виробництво або маркетинг продукції, яка покращує виробничу ефективність в інших підгалузях агробізнесу (тверді сорти пшениці). Володіння переробним підприємством, що переробляє продукцію власників (членів кооперативу); Комбінація з кількох стратегій для отримання доданої вартості – спільна закупка матеріально-технічних ресурсів, власні переробні підприємства, нові продукти/бренди.

Тенденції формування доданої вартості Вартість (%) Науковий прогноз США Росія Вартість виробництва/вирощування сільськогосподарської продукції (сировини) 25 25 75 Додана вартість: (маркетинг та логістика - заготівля сировини, перероблення в конкурентоспроможний товар через сортування, створення упаковки і етикеток, пакування, зберігання просування на ринок) 75 75 25

Формування доданої вартості Де вона, хто її власник??? Основні складові доданої вартості Фермер СОК Посере-дник Сортування, чищення, миття Х Х Х Пакування (фірмова упаковка) Х? Х Х Зберігання ( в т.ч. з охолодженням) Х ? Х Х Перероблення (заморозка, сушіння, соління, квашення інше) Х Х Транспортування (холодний ланцюг) Х х Просування на ринок (реклама) Х Х

Тенденції у сфері збуту Переваги споживання плодо-овочевої продукції Збільшення числа супермаркетів Нові продукції – результат первинної переробки (напівфабрикати) Їжа готова до споживання Упаковка від 1/5 до 4/5 обсягу споживання Виробництво само по собі є неповний варіант Бізнес-орієнтація Глобалізація виробництва

Основні складові організації територіальних агрологістичних систем: П о с т а ч а л ь н и к и МТ Р Постачання Виробництво сільськогосподарської продукції Переробка с\г продукції Зберігання,передпродажна підготовка с/г продукції Збут Спожив ач і - Процеси складування, витрати на запаси - Процеси транспортування, витрати на перевезення

Зміни у агрологістичних ланцюгах світу на користь домінування сили великих компаній роздрібної торгівлі. Консолідація ланцюжків поставок. Підвищення уваги до відстеження руху потоків. Створення агрокластерів. Світові тренди у агрологістиці Регіональних агрологістичних систем Зерна Плодів-овочів М’яса- мясопродукції Молока – молокопродукції Риби- рибрпродукції Основна мета створення регіональних логістичних систем (кластерів) - створення та справедливий розподіл доданої вартості між учасниками системи

Актуальні логістичні системи КАРТОПЛІ

Кооперативні логістичні центри Оптово-роздрібна торгівля Переробні підприємства ОСГ, Фермери Кінцевий споживач Заготівельно-збутові організації (ОВ) Оптова торгівля ОРСП «ШЕЛЕН» Логістичні системи

Логістичні системи М’ясопродукції Ключові питання Можливі рішення Подвірний забій худоби (як функціонуватиме ринок через 5 років після заборони забою на неліцензованих бійнях?); Робота через заготівельника (як реорганізувати діяльність посередників); Обмежений доступ до кінцевих споживачів з боку виробників худоби Низька популярність оптових ринків худоби та м’яса. Формування однорідних товарних партій худоби, через оптові ринки чи кооперацію; Підтримка організованого збуту із забезпеченням безпечності продукції при збереженні собівартості: (формування оптових ринків худоби; легальний статус заготівельника). Співпраця із сучасними бійнями; Робота за сучасними стандартами (диференціація ціни); Пільговий режим для невеликих боєн (компенсація будівництва та оновлення); Пільги для ферм, що спеціалізуються на відгодівлі ВРХ (закупівля молодняка)

Заготівельно-збутові кооперативи Фермерські господарства Торгівельна мережа Приватний торговий бізнес Сільськогосподарські підприємства Виробники Споживачі Інші групи споживачів Переробні підприємства Особисті селянські господарства Забійно-сервісний центр Кооперативні Забійно-сервісні центри С/Г виробники (ПП,ФГ, ОСГ, СОК) Оптовий ринок/аукціон живої худоби

Логістичний ланцюг формування доданої вартості:

Логістичні системи - Молоко Кооперативні Корпоративні Виробники молока Перероб-ники молока

6 років (2006 -2012) Кількість членів зросло від 60 до 700; Створено 5 заготівельних пунктів 8 танкерів-охолоджувачів молока, Заготовляють щорічно понад 3,0 тис.тон молока / до 300 тон/місяць; Створили кооперативне об'єднання; Створили власне молокопереробне підприємство «Молочний край» 12 тон/доба СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ КООПЕРАТИВНЕ ПІДПРИЄМСТВО „МОЛОЧНИЙ КРАЙ” Бюджет проекту   З них: 3 260 000 Кошти отримані в рамках обласної та районної програми підтримки СОК 1 000 000 Міжнародна фінансова допомога 1 250 000 Пайові та додаткові пайові внески засновників (СОКів) 657 200

Побудова ланцюгів постачання: Концентрація уваги, підвищення спроможності; знання про зміни та тенденції ланцюгів постачання та ринків; використання лідерів ланцюгів. Покращення конкурентоздатності ланцюгів: Постійне удосконалення ланцюгів на кожному рівні; співпраця; постановка завдань; використання відповідних технологій Розвиток міжнародних ланцюгів: Знаходження контактів; побудова довіри; розвиток відданості; використання міжнародних стандартів та найкращих практик; праця “на перспективу” Удосконалення управління ланцюгами постачання: Увага до стандартів та забезпечення виконання; планування та контроль (витрати та логістика/відстежування); використання менеджменту ланцюгів постачання Агро-логістика: можливості та перспективи регіону

Роль уряду: Чітка та сприятлива політика (стабільна та довготермінова); увага до “ланцюжків доданої вартості”; розвиток комунікації, транспортної інфраструктури; залучення інвестицій; дотримання законів; забезпечення чесної конкуренції серед учасників; прийняття Комерційного кодексу (права власності/прозорі та прискорені юридичні процедури вирішення суперечок) Державно-приватне партнерство: Розвиток та сприяння міжнародним найкращим практикам; увага до чітких результатів та стратегічних інтересів (відданість з обох боків); відкрита платформа для державно-приватного обміну інформацією; промоція українських харчових продуктів Інституалізація та підвищення обізнаності: Семінари/тренінги із певних ланцюгів; спеціальні дослідження та дорадництво Агро-логістика: Можливості та перспективи в Україні

Можлива допомога Проекту Агроінвест! Надання технічної та фінансової допомоги з техніко-економічного обґрунтування проектів створення об'єктів логістики (ринків, сховищ,інше); Надання консультацій та проведення навчань (тренінгів, семінарів) з питань розвитку систем логістики; Сприяння залучення інвестиційних та кредитних ресурсів для реалізації розроблених проектів. Грантова підтримка інноваційних проектів кооперативів з покращення доступу до ринків збуту сільськогосподарської продукції.

Наші координати: 01001, Україна, Київ, вул. Володимирська, 4, 2-й поверх Телефон: (044) 232-97-55 Факс: (044) 232-97-56 E-mail:  mhrytsenko@agroinvest.org.ua Інтернет-сторінка: www.agroinvest.org.ua Запрошуємо до співпраці