Презентація на тему:
Хороший і поганий досвід Науково-технологічних парків

Засідання дн. 14. Жовтня 2010 12.00-13.30 Академічне підприємництво в Польщі і в Україні Хороший і поганий досвід Науково-технологічних парків *

НАУКОВИЙ ПАРК (Технологічний/Дослідний/Технополіс) визначення IASP , Міжнародної асоціації Наукових парків Це організація, якою керують спеціалізовані професіоналісти, для яких головною метою є збільшення багатства суспільства шляхом сприяння розвитку інноваційної культури та конкурентоспроможності власних підприємств та установ на основі знань. Для досягнення цих цілей Науковий парк Науковий парк стимулює і керує потоком знань і технологій між університетами, R & D установами, підприємствами та ринком підтримує створення та розвиток інноваційних підприємств через інкубаційні процеси та фірми типу „спін-офф” має послуги на додану вартість, включаючи землю та високоякісні приміщення зі спеціалізованим обладнанням *

СПІЛЬНІ ОСОБЛИВОСТІ ДЕФІНІЦІЇ НАУКОВИХ ПАРКІВ /ТЕХНОЛОГІЧНИХ/ДОСЛІДНИХ/ТЕХНОПОЛІС/ Спираючись на нерухомому майні, що означає конкретну територію і/або будинки Призначені для дослідних, наукових і виробничих об’єктів, які пов'язані зі знанням і технологією Формально пов'язані з науковими, дослідними і навчальними установами Керовані для підтримки трансферу технологій, та створення і розвитку нових інноваційних підприємств *

НЕГАТИВНІ НАСЛІДКИ РОЗВИТКУ НАУКОВОГО/ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПАРКУ Брак плану і стратегії розвитку Невелика підтримка від держави та місцевого публічного сектора Невелика участь ВУЗів і наукових працівників Брак грошей Погано вибране місце Відсутність інфраструктури Маленькі, нееластичні ділянки Високі витрати на покупку землі i/або оренди Відсутність ідентифікації потенційних орендарів парку Відсутність привабливих умов праці та життя для дослідників і фахівців *

ФАКТОРИ УСПІХУ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПАРКУ Місце розташування - зокрема, близькість хорошого науково-дослідного центру Концепція парку в рамках стратегічного плану економічного розвитку Розуміння наукового співтовариства для діяльності Парку, його безпосередня участь "Ключові особи" у стимулюванні підтримки парку Управління парком як бізнесом Хороший бізнес-план, який включає в себе цілі та умови реалізації проекту Рівень успіху в створенні нових проектів або реконструкції існуючих підприємств і створення нових робочих місць Правильна часова перспектива – від 15 до 20 років *

В КРАЇНАХ ПІД ЧАС ПЕРЕХІДНОГО ПЕРІОДУ Фундаментальною ролею Наукових/технологічних парків повинно бути 1. Активне сприяння і допомога у створенні нових місцевих підприємств, орієнтованих на технології та послуги 2. На другому місці Забезпечення адекватно-привабливої площі, інфраструктури та місцевих постачальників для іноземних інвестицій Відступ від цих ролей часто призводить до великих втрат державних коштів інвестованих у землю і будівлі, які потім стоять невикористані самі Наукові/технологічні парки не достатні, щоб залучити іноземних інвесторів Для того необхідне також економічне, соціальне та культурне середовище *