X Код для використання на сайті:
Ширина px

Скопіюйте цей код і вставте його на свій сайт

X Для завантаження презентації, скористайтесь соціальною кнопкою для рекомендації сервісу SvitPPT Завантажити собі цю презентацію

Презентація на тему:
Системи підтримки ухвалення рішень 1 - Вирішення, які ми приймаємо

Завантажити презентацію

Системи підтримки ухвалення рішень 1 - Вирішення, які ми приймаємо

Завантажити презентацію

Презентація по слайдам:

Слайд 1

Системи підтримки ухвалення рішень 1 - Вирішення, які ми приймаємо Міжнародний науково-навчальний Центр інформаційних технологій і систем

Слайд 2

Ви мені скажіть – я забуду, Покажіть – я запам'ятаю, Дайте зробити самому – я навчуся. Древній китаєць, II століття до нашої ери

Слайд 3

Цілі курсу. Слухачі повинні придбати уміння і навики: аналізу і виділення проблем в різних наочних областях, у вирішенні яких доцільне використання СППР; аналізу, дослідження і практичного використання сучасних ідеологій і концепцій в створенні СППР; вибору інструментальних комп'ютерних комплексів для вживання в розробці СППР; реалізації макетних варіантів СППР. 4

Слайд 4

«Основи системного аналіза» «Проектування інформаційних технологій і систем» «Експертні системи» «Теорія ухвалення рішень в складних системах» «Интелектуальні системи прийняття рішень» «Проектування інтелектуальних систем» «Нечіткі моделі і методи в системах прийняття рішень». Курс лекцій тісно пов'язаний з програмами інших дисциплін

Слайд 5

Література Ларичев О.І., Петровський А.В. Системи підтримки приняття рішень. Сучасний стан і перспектива їх розвитку. // Підсумки науки і техніки. Сер. Технічна кібернетика. - Т.21. М.: ВІНІТІ, 1987. Сараєв а.Д., Щербіна о.А. Системний аналіз і сучасні інформаційні технології //труди Кримської Академії наук.Сімферополь: СОНАТ, 2006. - З. 47-59, http://matmodelling.pbnet.ru/Statya_Saraev_Shcherbina.pdf 3. Курс лекцій СИСТЕМИ ПІДТРИМКИ УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ http://www.doropav.ru/ 4. Сайт OLAP.RU

Слайд 6

Теми курса I. Методологія СППР Вирішення, які ми приймаємо Суть і характерні особливості управлінських вирішень (2 лекції) Проблема, проблемна ситуація Визначення, історія, властивості, класифікація СППР Методи підтримки ухвалення рішень (2 лекції) II. Технологія і засоби СППР Сховища даних (DWH) (2 лекції) Інформаційно-аналітичні системи (OLAP) Інтелектуальні СППР і СУЗ (BI) Інтелектуальний аналіз даних (Data Mining) Інструментальні засоби СППР

Слайд 7

1-а лекція РІШЕННЯ, ЯКІ МИ ПРИЙМАЄМО 1. Універсальні, наддісциплінарниє і міждисциплінарні науки 2. Аналітичні засоби підготовки і ухвалення рішень 3. Міфи і реальність в ухваленні рішень 4. Деякі особливі проблеми 5. Піраміда узагальнення і агрегації

Слайд 8

В даний час лише небагато учених можуть назвати себе математиками, або фізиками, або біологами, не додаючи до цього подальшого обмеження. Учений стає тепер топологом, або акустиком, або фахівцем з жорсткокрилих. Н. Вінер Пора перестати поступати … 1. Універсальні, наддісциплінарниє і міждисциплінарні науки

Слайд 9

Місце системного аналізу Фізика Хімія Біологія Історія Політологія ……… Теорія систем

Слайд 10

У будь-якій науці є три компоненти Власна проблемна область Власні методи дослідження, засоби, мови Власна система знань про досліджувані проблеми

Слайд 11

Ці науки мають універсальний, наддісциплінарний і міждисциплінарний характер Тому: 1. Часто викладачі читають відповідні курси по своєму. 2. Кордони курсів не визначені. Стандарти відсутні. 3. Предмет дослідження даної науки недоопределен. 4. Власні методи в неё можуть бути відсутніми. 5. Відповідна система знань её ще недостатньо структурована.

Слайд 12

Еволюція світу методів моделювання Мал. 1. Еволюція миру методів моделювання

Слайд 13

Еволюція світу методів моделювання Типова для 80-х років картина миру методів [Ларічев, 1987]: характерні вузькі області спільних завдань, а в методах, використання кожним направленням (область інтеграції позначена сірим колом), видно асиметрію, центробіжність і несистемність.

Слайд 14

Еволюція світу методів моделювання Зовсім інша, декілька ідеалізована, ситуація 90-х років. Бажання вирішувати неоднорідні завдання впливає на світ методів, заставляє учених шукати моделі за рамками окремих шкіл і приводить до симетрії, доцентрових тенденцій, системності і розширення області інтеграції.

Слайд 15

Еволюція світу методів моделювання

Слайд 16

Що робити ?

Слайд 17

Будь-яка інформаційна технологія – для обробки даних. Будь-яка обробка даних – для здобуття інформації. Будь-яка інформація – для ухвалення рішень. Будь-яке управління – це ухвалення рішень. 2. Аналітичні засоби підготовки та приняття рішень

Слайд 18

Під ухваленням рішень розуміється людська діяльність, направлена на вибір якнайкращого способу досягнення поставленої мети. Процеси ухвалення рішень пронизують людське життя. Якщо вирішення повсякденні мелькають і навіть зникають з пам'яті людини, то стратегічні - впливають на долі тисяч людей. Вони приймаються на верхніх рівнях управління. Саме вони залишаються в пам'яті надовго. По цих вирішеннях, по їх своєчасності, передбачливості, вдалій судитимуть нащадки про наше суспільство. ♠ Отже, передбачається, що керівники (фірми, заводу, області, країни) повинні приймати рішення відповідальніше, ніж це робимо всі ми в своєму повсякденному житті. 1. Людина може помилитися при покупці плаща, у виборі фасону і кольору, і нарешті - переплатити. При цьому він сам здійснює помилку і сам розплачується за неї.

Слайд 19

2. Ділові (а не особисті) вирішення впливають на багатьох. Підприємець вклав гроші у виробництво товару і прогорів. Його вирішення позначаються на долі всіх співробітників фірми. 3. Уряд не виділив своєчасно засобу для північних районів, і міста не запаслися паливом. Руйнівні наслідки цього відгукнуться на долі сотень, тисяч людей. На цих прикладах ми вже бачимо важливу особливість ділових вирішень: відповідальність перед організаціями і соціальними групами, перед суспільством. Отже, як суспільство в цілому, так і кожна людина може пред'явити особливі вимоги до якості ділових вирішень. Чи йде мова про нашу лікарку, що лікує, керівника організації, де ми працюємо, мерові або губернаторові, уряді країни, ми, природно, хотіли б, щоб їх вирішення були добре продумані, далекоглядні, засновані на всій наявній інформації, минулому досвіді. Але набагато легко визначити такі побажання, чим їх задовольнити.

Слайд 20

Ухвалення відповідальних рішень з наслідками, що впливають на життя багатьох людей, стає на сучасному світі усе більш складною справою. Проблеми, що раніше представлялися ізольованими, виявляються взаємозв'язаними. Зростає не лише число чинників, які необхідно взяти до уваги, але і кількість можливих варіантів вирішень. Вони зачіпають багато організацій і соціальні групи, які прагнуть заважати або сприяти вибору тих або інших варіантів. Сказане вище можна віднести до ухвалення рішень в будь-якій країні миру.

Слайд 21

Але є особливі труднощі, характерні для нашої країни. На сучасному історичному етапі розвитку України все більше число людей виявляється залученим в процеси ухвалення ділових рішень. ♠ З'явилися приватні компанії, нові інститути влади і разом з ними - завдання розробки самих основ побудови економічного і соціального життя держави. Нові керівники не здобули, як правило, якої-небудь спеціальної освіти в області управління організаційними системами і ухвалення рішень. Це є одній з причин (не єдиною) великого числа помилок в ухваленні державних рішень. Їх здійснюють керівники, великі і малі. Не рятують, на жаль, багаточисельні радники і аналітичні групи. Не рятують і комп'ютери, "кімнати управління" із стінами - екранами. СПРАВА НЕ В ЗОВНІШНІХ АТРИБУТАХ, А В ГЛИБОКОМУ РОЗУМІННІ СУТІ ПРОЦЕСІВ УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ, В КУЛЬТУРІ ПІДГОТОВКИ І УХВАЛЕННЯ ДІЛОВИХ РІШЕНЬ.

Слайд 22

Вивченням процесу ухвалення рішень як об'єкту наукового дослідження займаються учені: психологи, економісти, математики. Їх сукупні зусилля привели в останні десятиліття до цікавих результатів, виводів, що мають безпосереднє практичне значення. ДЛЯ ПОДАЛЬШОГО ВИКЛАДУ МИ ВВЕДЕМО НАСТУПНУ ТЕРМІНОЛОГІЮ. 1. Особою, що приймає рішення (ЛПР) прийнято називати людину або групу осіб, що здійснюють вибір якнайкращого варіанту вирішення і що несуть відповідальність за цей вибір. 2. Експертом вважається професіонал, фахівець в своїй області, що дає свої оцінки по певних (часто вузьким) питаннях. Експерт є по суті справи "вимірювальним пристроєм" для ЛПР.

Слайд 23

3. Активними групами називають організації, групи людей, соціальні групи, які зацікавлені в рішенні, що приймається, і роблять прямий або косвенноє вплив на ЛПР. 4. Консул