Презентація на тему:
Еволюція лідерства. Процес

Др. Ліонел Квінел © 2011 4-й Екуменічний соціальний тиждень Львів, Україна Еволюція лідерства: Сучасний погляд на старий процес!

“Наше життя починає закінчуватися в той день, коли ми промовчали про важливе.” Мартін Лютер Кінг Ця фраза як ніяка інша говорить про виклик лідерства. * *

Цілі 1) дати визначення сучасному лідерству 2) обговорити зміни, які спричинили еволюцію процесу лідерства * *

Нам відомо, що лідерство стає вкрай необхідним елементом у всіх сферах соціального процесу від бізнесу до уряду, від церковних комітетів до соціальних організацій. Коттер стверджував, що на початок 2000 року лідерська діяльність на вищих рівнях в організаціях збільшилася від 40% до 80% і стала обов’язковою для кожного члена організації. * *

Аби визначити те, що є необхідним для лідерства, важливо зрозуміти, чим є лідерство в нинішньому середовищі. * *

Найперше – перше запитання! Що таке лідерство? Визначенням і міфам немає кінця. Щоби зрозуміти лідерство and працювати з ним нам слід виробити прийнятне і погоджене визначення. * *

Ми можемо дати різні визначення лідеру ….. 1) старші за рангом люди в наших організаціях, які є синонімом керівників 2) люди з великою кваліфікацією в їхній сфері науки чи роботи Але здається, ці визначення не дають повного визначення того лідерства, за яким люди шукають. * *

Часто ми даємо просте визначення: все, чим не є керівники….. на жаль, применшуючи роль керівництва. Лідерство слід розглядати як те, що доповнює керівництво, а не як спробу його замінити. Прекрасне лідерство з поганим керівництвом нікуди не заходить, а прекрасне керівництво з поганим лідерством заходить туди ж! * *

Лідерство можна також визначити як: Здатність заохотити людей рухатися з власної волі в новому напрямку, щоб зробити вклад в суспільне благо. Виглядає, що це визначення для нас важливе! * *

Лідерство – це виправлення ситуацій. Коли ситуації є не такими, якими вони могли б чи повинні були бути з огляду на суспільне благо, лідери діють! * *

Слово «лідерство» походить від італійського слова, що значить “шлях”. В своєму корені слово «вести» означає йти, подорожувати, вести. Вести людей через відкритий і страшний простір, через невідому територію. Унікальна роль лідерів – вести людей туди, де вони ніколи не були! * *

Лідерство – це покращення життя для людей в конкретній ситуації. Громада в цілому, організація, церква і сім’я. * *

Ентропія – це прогресивна дегенерація чи деструкція, яка притаманна всім речам в часі. Лідери стримують ентропію і спричинюють регенерацію. Лідерство – це забезпечення продуктивної і ефективної адаптації до середовища, яке змінюється. Такою є мета лідерства! * *

В нашій традиції лідерства, лідером був той, хто знав відповіді на запитання, визначав напрямок, визначав, що є добре для людей. Люди просто йшли! * *

Повноваженням лідерів було показувати напрямок, визначати, що є правильним для послідовників, визначати, що слід зробити, визначати, як це слід зробити і виразити все це натхненним способом. Але видається, що такий процес вже не спрацьовує, а послідовники не долучаються! * *

Здається, що….. люди перестали слідувати за іншими, і що вони вже не дозволять комусь іншому вирішувати, а тоді робити те,що їм вказали. * *

Моя думка така, що цілі лідерства залишилися тими ж, що були, тобто…. привнести зміну, коли справи йдуть не так, як могли б чи мали б іти, покращити речі, видозмінюючи або розвиваючи спосіб діяльності. * *

Але я також стверджую….. щоби бути успішним лідером в нинішньому середовищі, процес лідерства повинен бути фундаментально іншим. * *

Чому лідерство має бути іншим? Звідки необхідність еволюції чи зміни процесу лідерства. * *

Існує два основні питання, які дають санкцію на еволюціонування процесу лідерства. Це a) природа сучасної зміни б) природа людей, які ведуть * *

* * Я спробую використати слово “зміна” для опису того, що відбувається в середовищі і відповісти або адаптувати до називання дій, до яких ми вдаємося, щоб домогтися зміни

* * Зміна в середовищі Відповідь на зміну

* * Звичайно, зміна не нова, але в своїх намаганнях зрозуміти зміну в середовищі і те, як лідерство відповідає на цю зміну, я виявив, що сама зміна змінилася і зараз нам треба ВПОРАТИСЬ ІЗ ЗДИВУВАННЯМ

* * Не дивлячись на те, ЩО мінялося, я почав дивитися на те, ЯК змінилася сама зміна

Як змінилася зміна?? ступінь зміни передбачуваність складність * *

Знання + творчість = зміна розглянемо рівень освіти розглянемо кількість досліджень розглянемо здатність спілкуватися * *

Як змінилася зміна?? Щодо ступеню зміни…… більше сфер задіяно ніж будь-коли раніше експонентний ступінь зміни * *

Як змінилася зміна?? Щодо передбачуваності зміни... дедалі менше переважання тривалої зміни; і дедалі більше переважання переривчатої зміни. * *

Як змінилася зміна?? Щодо передбачуваності зміни…. дедалі більша непередбачуваність щодо того, що буде мінятися дедалі більша непередбачуваність щодо того, як воно буде мінятися * *

Як змінилася зміна?? Щодо складності зміни….. збільшення складності в деталях збільшення складності в динаміці * *

Переважна більшість змін, з якими ми нині живемо, є ….. швидкі непередбачувані складні * *

* * В минулому можна було сказати “Життя розуміємо, оглядаючись, а живемо – дивлячись уперед” К’єркегор А зараз?? Оглянутися назад задля розв’язання проблем – можливо, це необхідно, але цього недостатньо!

* * Зміна середовища є важливою, тому що вона створює ситуації, з якими ми маємо боротися.

* * Відповіді Зміна в середовищі можливості, виклики, ситуації, проблеми

* * Якщо змінилася природа зміни, можливо, природа проблем, з якими ми повинні боротися, також змінилася.

* * Загалом проблеми ділять на два типи: ті, які можна запрограмувати і ті, які не можна запрограмувати

Проблеми, які можна запрограмувати: легко визначити вирішуються за допомогою прецеденту мають одне найкраще рішення часто відбуваються в тому самому форматі * *

Проблеми, яких не можна запрограмувати неструктуровані у визначенні досі не були вирішені необмежені у рішенні не часто трапляються в тому самому форматі * *

* * Програмовані проблеми просто визначити, вони повторюються і рішення загалом відоме. Рішення існує у вигляді правил, норм і процедур, які ми використовуємо

Правила Норми Стратегії Процедури Питайте про напрямок * * П Н С П Питай

* * В наших організаціях і нашому житті традиційно є достатня кількість правил, норм і процедур. Вони вказували нам напрямок чи казали, що треба зробити!

* * Незапрограмовані проблеми не мають відомого рішення, отож ми мусимо залучитися в ефективний процес вирішення проблем.

* * Беручи до уваги змінену природу зміни, нині ми живемо з переважно незапрограмованими проблемами

* * Відповіді Зміна можливості, виклики, ситуації, проблеми

Щоби розв’язати незапрограмовані проблеми, нам слід зрозуміти, що …. ніхто не знає відповіді аби визначити напрямок, нам слід зібратися з найкращими і найрозумнішими людьми нам слід збирати знання ефективно і творчо ми повинні діяти в умовах неповного знання * *

Щоби розв’язати незапрограмовані проблеми, нам слід зрозуміти, що …. нам треба експериментувати ми відповідальні за детальний аналіз в процесі ми не відповідальні за наслідки * *

Чи цей широкий простір нас лякає? Чи моря ці недосліджені? Чи це середовище доволі страшне? Для більшості – безперечно так. Викликом лідерства є допомогти людям впоратися з цим середовищем * *

Для більшості послідовників стало зрозумілим, що ….. імовірність для окремої людини досягнення успіху в боротьбі з таким типом швидкої, непередбачуваної і складної зміни, не є дуже великою. * *

Спроба визначити напрямок, рішення чи стратегію, необхідні для покращення стану справ, без вкладу інших, приречений на провал. * *

Далі, концепція суспільного блага також стала складною і будь-яка спроба зрозуміти її, не вислухавши дотичних людей, також приречена на провал. * *

Припускаючи існування лише найкращих намірів з боку тих, хто веде, не прислухаючись до послідовників…… стає ясно, що їхні спроби зазнають невдачі. * *

Це приводить нас до другої причини, через яку процес лідерства повинен еволюціонувати, і це є …… природа людей, яких повинен вести лідер. * *

Люди є освіченішими і більш здатними зробити вклад в необхідні адаптації, які необхідні в більшості сфер нашого життя. Їхня освіта може бути формальна або просто результатом більшого доступу до інформації, але вона є важливою для процесу. * *

Так само зрозуміло, що люди хочуть, аби їхній вклад був чимось більшим “те, що приємно мати”. Люди розуміють складну природу ситуацій і викликів, з якими вони стикаються, і дуже добре знають, що їх не можуть вирішити один мудрий чоловік чи мудра жінка на вершині системи. * *

Окрім кращої освіченості і здатності долучатися до рішень, люди також переконані, що вони мають право бути частиною процесу прийняття рішень, який приведе до результатів, які на них впливатимуть. * *

Вони переконані, що мають право бути почутими, тому що є повноправними членами суспільства. Вони переконані, що їхній голос займає рівне місце в процесі прийняття рішень у їхній громаді. * *

Бути лідером еволюції, яка необхідна в мінливому середовищі, - це одна з найважливіших вимог в сучасному суспільстві. Однак, рівно важливою буде здатність лідерів еволюціонувати в самому процесі лідерства. * *

Вони повинні навчитися керувати процесом, яким є інклюзивним і консультативним. Процес, який вимагає роботи з іншими, який є спільним і який є консультативний Тому що це приємно мати? Ні! Зовсім ні. * *

Вони повинні навчитися керувати процесом, який є інклюзивним і консультативним. Процес, який вимагає роботи з іншими, який є спільним і який є консультативний, тому що так ефективніше! Тому що існує більша імовірність ефективно і продуктивно вирішувати виклики, з якими ми стикаємося. * *

Отже……. лідери повинні бачити себе як перших серед рівних у процесі керування. * *

Лідерство – це кожен з нас, усі ви. Лідерство – це не великі люди, ані навіть не здійснення великих справ. Ближче до істини навіть те, що в лідерстві йдеться про звичайних людей, які роблять звичайні справи разом, у важкі часи. * *

Всупереч поширеній думці, лідери не народжуються лідерами. Лідерами стають завдяки власним зусиллям, цілісності, наполегливій роботі й відданості. Вони вирішують бути дієвою силою в процесі, вони вирішують змінити ситуацію! * *

HQS Consulting Services Підтримка організацій в еволюції Шукайте нас на: www.hqs.ca leigh@hqs.ca Тел (204) 477-5656