Презентація на тему:
Метод аналізу ієрархій

Метод аналізу ієрархій Виконали студенти групи Пма-42: Рудник Назар Олійник Андрій Костик Роман Калиш Ярослав Кулик Михайло

Методи системного аналізу Методи системного аналізу по своїй суті призначаються для розв’язування складних прикладних проблем що пов’язані з людською діяльністю. Одним з таких методів є Метод аналізу ієрархій.

Метод Аналізу Ієрархій МАІ це системна процедура, що основана на ієрархічному представлені певних елементів, які визначають суть проблеми. Сам метод побудовано за принципом ідентичності та декомпозиції, включаючи процедуру синтезу м-ни певних твер-джень та знаходження альтернативних рішень.

Алгоритм методу Крок1. Представлення задачі в ієрархічній формі; Крок2.Складання матриць попарних порівнянь для кожного з нижніх рівнів: A{aij} , Крок3. Перевірка індексів узгодженості: Крок4. Формування матриць з векторів локальних пріоритетів для кожного з критеріїв:

Шкала градації Бал,k Визначення Примітки 1 Рівна важливість Рівний вклад двох видів діяльностів мету 3 Помірно переважає Легка перевага 5 Суттєво переважає Відчутнаперевага 7 Значна перевага Практично значна перевага 9 Дуже велика перевага Очевидна перевага домінування 2,4,6,8 Проміжні значення ______________ 1/k Обернені значення Для оцінки не переваж. видів діяльності

Постановка задачі Вибрати оптимальну фірму роботодавця методом аналізу ієрархій.

Характеристики Фінансові Зарплата Гнучкість контракту Кар’єрний ріст Відпустки та премії Якості фірми Комфорт робочого місця Репутація Початкові вимоги Позаробочий час

Ієрархічна модель Вибір роботодавця Фінансові показники Якісні показники 4 1 2 3 5 6 7 8 SoftServe Epam Systems Eleks Software Global logic

Матриці попарних порівнянь   Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 1,00 0,20 0,50 0,25 Q2 5,00 1,00 4,00 2,00 Q3 2,00 0,25 1,00 0,50 Q4 4,00 0,50 2,00 1,00   Q5 Q6 Q7 Q8 Q5 1,00 0,50 2,00 0,20 Q6 2,00 1,00 4,00 0,50 Q7 0,50 0,25 1,00 0,14 Q8 5,00 2,00 7,00 1,00

Main Form

Log form

Help

Рейтинг роботодавців

Дякуємо за увагу!!!